ADMINISTRAÇÃO

Teoria da Adm Cap 9 ! resposta das questões !

1- O Sr. Ohno, criador do sustema Toyota de produção, a partir de uma visita a um Supermercado, analisou que as pessoas compravam por necessidade. Relacionando a analise do Supermercado com o sistema Toyotade produção, pode avaliar que se tivesse me seu estoque de produção um numero maior que a demanda, teia produtos parados em seu estoque. Assim como em um supermercado, se o estoque de produtos for maior que o numero de consumidores, o estoque ficara parado, tendo assim uma maximização nos gastos. Ohno criou o sistema Kaban, que controla as informações do estoque. Dessa forma existe grande foco na minimização dos gastos e do não desperdício de material de produção.
2- O sistema tradicional de produção, com referencia na Racionalização do trabalho, em sua eficiência tem foco e no maior volume de produção. Dessa forma, os recursos humanos são mais exigidos. O Layout, relacionado ao processo de produção é relacionado de acordo com as habilidades das pessoas. não se utiliza padronização no fluxo de fabricação dos produtos de uma faze para a outra.
O Sistema Toyota produz com economia e organização, apoiam o tema de mao de obra enxuta, não exigindo assim de um grande volume de pessoas no processo de produção. Evitando assim desperdícios e tempo de espera nos processos.

3- A fabricação do volume necessário de acordo com a demanda, baseado no Sistema Toyota de Produção, tem como vantagem a economia. A produção é de acordo com a necessidade de mercado. Evita-se a maximização de custos , não existirão gastos com desperdício de material, e o produto não ficara parado no estoque a espera de clientes.
Tem como desvantagem: a fabricação poderá ficar a mercê de fornecedores, pois ocorrendo atraso na entrega de mercadorias a linha de produção poderá ficar paralisada. Também devera ser realizado o controle e analise de mercado para que não ocorra a perda nas vendas. Fabricando apenas o necessário o estoque sera