7 Perdas Ohno

........................... 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8 1. INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas estão tentando se tornar cada vez mais a frente no mercado, a…

Quando isso ocorre, dezenas e em seguida centenas de componentes defeituosos são produzidos e logo se acumulam. Com uma máquina automatizada deste tipo, a produção em massa de produtos defeituosos não pode ser evitada” (Taichi Ohno, 1997) Ainda segundo Taichi Ohno, “1997) “ é por isso que a Toyota dá ênfase à autonomação – máquinas que podem evitar tais problemas “autonomamente” – e não a simples automação. A idéia surgiu com a invenção de uma máquina de tecer auto-ativada por…

Primeiro que sai). SUMÁRIO 1. Situação Problema 7 2. Objetivo 7 3. Justificativa 7 4. Metodologia 8 5. Introdução ao Lean Manufacturing

situações complicadas de produção. Como resultado, tiveram que projetar um novo sistema completamente diferente dos métodos tradicionais, surgia assim o Kanban. O novo sistema foi desenvolvido pelo então engenheiro e vice-presidente da Toyota Taiichi Ohno, denominado de “Sistema Toyota de Produção”, que envolvia todos os processos da organização (marketing, financeiro, vendas, produção etc...) e as inter-relações entre eles, tendo com base a filosofia Just-in-time um sistema de…

..................................................... 5 2. REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ....................................................................................................... 7 2.1 HISTÓRIA DA PRODUÇÃO ENXUTA .............................................................................. 7 2.2 CONCEITOS CHAVE DA PRODUÇÃO ENXUTA .......................................................... 8 2.3 OS SETE (OU OITO) DESPERDÍCIOS DA PRODUÇÃO ...............................

1. INTRODUÇÃO O Lean Thinking é a filosofia gerencial baseada nas práticas e resultados do Sistema Toyota de Produção. Foi criado por Ohno (1988) sendo aplicado no setor da indústria de automóvel. Posteriormente vem sendo adotado por empresas dos mais variados setores e países. 2. O QUE É LEAN THINKING? A designação Lean Thinking (pensamento magro), é um conceito de gestão empresarial, usado pela primeira vez por James Womack e Daniel Jones (1996).…

explicada pela existência de perdas no sistema de produção japonês. A partir daí, o que se viu foi a estruturação de um processo sistemático de identificação e eliminação das perdas.O sucesso do sistema de produção em massa Fordista inspirou diversas iniciativas em todo omundo. A Toyota Motor Co. tentou por vários anos, sem sucesso, reproduzir a organização e osresultados obtidos nas linhas de produção da Ford, até que em 1956 o então engenheiro-chefe daToyota, Taiichi Ohno, percebeu, em…

deficiência no sistema de perdas na produção. Na tentativa de sanar o problema encontrado em seu processo de produção, a Toyota tentou imitar o sistema de produção Fordista. O engenheiro Taiichi Ohno, um dos responsáveis pela linha de produção da Toyota, percebeu em sua visita a fabrica da Ford, que os trabalhadores da linha de produção eram sub-utilizados, com tarefas repetitivas e qualidade das atividades negligenciadas. Visando uma metodologia de da eliminação de toda e qualquer…

começaram a estudar os métodos americanos de produção, com particular atenção as práticas da administração científica e de controle da qualidade, e adaptá-los a realidade de seu país. Na Toyota Motor Company, Toyoda Sakichi, Toyoda Kiichiro, Taichii Ohno e Shigeo Shingo começaram a incorporar os conceitos de Ford e outras técnicas em uma nova abordagem de produção denominada de Sistema Toyota de Produção. Este modelo japonês de produção objetiva aumentar a eficiência da produção pela…

............................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA.........................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS................................................................................................................ 8 1. INTRODUÇÃO. As tentativas de resolver os problemas gerados pela crise do capitalismo, que…