7 Perdas Ohno

é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido na Toyota Motor Company por Taiichi Ohno, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT). Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de produção…

pressuposto, após as grandes dificuldades vivenciadas pelo extremo oriente, no período de reestruturação da economia abalada pela crise do petróleo, Eiiji Toyoda fundador da empresa Toyota Motor Company, juntamente com seu engenheiro de produção Taiichi Ohno, decidiu estudar o modelo de produção em massa do sistema Ford e puderam perceber que sua região oriental não tinha uma demanda que absorvesse toda a produção daquele modelo de produção e então criaram um novo modelo de gestão…

quando o elabora procura promover a integração entre os setores, e ao priorizar a integração minimiza a distância entre os centros de trabalho e os fluxos, que passam a ficar enxutos. Com isso, reduz os custos operacionais através da redução das perdas, podendo ser por superprodução, transporte, processamento, fabricação de produtos defeituosos, movimentação, espera e estoque. Sendo assim, a aplicação das técnicas de manufatura enxuta, associado ao conhecimento do profissional de…

danificá-la. Quando isso ocorre, dezenas e em seguida centenas de componentes defeituosos são produzidos e logo se acumulam. Com uma máquina automatizada deste tipo, a produção em massa de produtos defeituosos não pode ser evitada” (Taichi Ohno, 1997) Ainda segundo Taichi Ohno, “1997) “ é por isso que a Toyota dá ênfase à autonomação – máquinas que podem evitar tais problemas “autonomamente” – e não a simples automação. A idéia surgiu com a invenção de uma máquina de tecer…

remuneração irrisória. Émile Zola, em Germinal (1881), retrata bem essa época, descrevendo a sujeira, a magreza das pessoas e os problemas financeiros. No entanto, apenas a mão de obra barata, não foi suficiente, e pensadores como Taylor, Ford e Taichi Ohno desenvolveram técnicas que organizavam e padronizavam as empresas de acordo com as necessidades das empresas, cada um com suas idealizações, mas, visando sempre o lucro de suas empresas. Trabalhos consagrados nas ciências…

Sumário Introdução William E. Deming Joseph m. juran Kaoru Ishikawa Genichi Taguchi Shingeo Shingo Thomas J. Peters Armand Vallin Feigenbaum Taiichi Ohno Masaaki Imai Philip Crosby Conclusão bibliografia Introdução Neste trabalho irei citar grandes personalidades que influenciaram a área da qualidade, estes chamados gurus da qualidade foram as pessoas com audácia, visão e idéias muito avançadas para sua época, eles desenvolveram métodos de…

1. Introdução O Sistema Toyota de Produção é um sistema criado e implementado na empresa tendo como principal objetivo a diminuição de perda de produção. 2. O que é o Sistema Toyota de Produção? É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades dos clientes no menor prazo passível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, aumenta a segurança e a moral dos seus colaboradores, envolvendo a manufatura e toda a organização.…

CORROSÃO DO CONCRETO 5 TERMINOLOGIA UTILIZADA NO ESTUDO DAS REAÇÕES REDOX • OXIDAÇÃO - perda de e- por uma espécie; aumento do Nox Fe Fe2+ + 2e • REDUÇÃO - ganho de e- ; diminuição do Nox Fe3+ + e Fe2+ AG.OXIDANTE – aceptor de e- ; quem sofre redução AG.REDUTOR – doador de e- ; quem sofre oxidação 6 CÉLULAS GALVÂNICAS – PRODUÇÃO DE ENERGIA! K+ Cl- CÁTODO/ REDUÇÃO ANODO / OXIDAÇÃO 7 Alta energia potencial ANODO Fluxo de elétrons Baixa energia potencial…

sua sistemática de PCP. Palavras-chaves: Planejamento e controle da produção, construção enxuta. vii LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Sistema Toyota de Produção ..................................................................................... 7 Figura 2 - As Cinco Fases do Ciclo de Planejamento da Dimensão Horizontal ...................... 11 Figura 3 – Linha de Balanço..................................................................................................... 13 Figura…

Shoninka e Shojinka ? 7. Conteúdo Taiichi Ohno e a inovação na Toyota. Os pilares do STP O Just-in-Time A Autonomação Kanban A troca rápida de ferramentas Os dispositivos Poka-Yoke Administração por controle visual: Andon A sincronização Gôrika O nivelamento Heijunka Mão-de-obra Mínima (Shoninka) e Flexível (Shojinka) A New United Motors Manufacturing, Inc. O DNA do Sistema Toyota de Produção Para saber mais Taiichi Ohno e a inovação na Toyota. Taiicho Ohno,…