6 Visões Básicas Da Empresa Segundo Fayol

2 | Definição fonte 3 | Empresa | * | ** | *** | Administrador | * | ** | *** | Ambiente Empresarial | * | ** | *** | Estratégia Empresarial | * | ** | *** | * EMPRESAS PLT - 01 As empresas representam um tipo de organização focada em lucros. As empresas constituem umas das complexas e admiráveis instituições sócias que a criatividade e engenhosidade humana contribuem. As empresas são diferentes umas das outras. Das de hoje, ontem e futuras. Não há empresas iguais umas as…

mostrando a sua importância no andamento de qualquer empresa. No primeiro capítulo se refere a evolução da história da liderança, esta força que se inicio antes de Cristo e atualmente é uma ferramenta muito utilizada para que as organizações possam levar seus colaboradores a obterem os resultados esperados. Destacam-se também os diversos conceitos e visões de alguns autores com relação à liderança nas organizações e seus diversos tipos. O segundo capítulo trata-se de motivação, a…

dinâmicas de grupos, exibição de filmes com realização de debates e realização de visita técnica em empresa ( previsão ). UNIDADE I CENÁRIOS ORGANIZACIONAIS “A empresa moderna deve estar voltada para o cliente, para o mercado e para o futuro. Na sua estrutura deve haver claramente pessoas cuidando do hoje e outras cuidando do amanhã.” Eduardo Botelho “Uma empresa retardatária é uma empresa onde a gerência sênior não foi capaz de anular com rapidez suficiente a…

Nova Iguaçu – RJ Setembro/2013 SUMÁRIO CAPÍTULO 1 4 INTRODUÇÃO 4 1.1 DESENVOLVIMENTO - DEFINIÇÃO 5 1.2 TIPOS DE PLANEJAMENTO 5 1.3 COMPARATIVO SOBRE DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO ENTRE DIFERENTES AUTORES 6 1.4 ANÁLISE E CONFRONTO SOBRE ARTIGOS E PLT: 6 1.5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 6 1.6 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 8 CAPÍTULO 2 9 2.1 INTRODUÇÃO 9 2.2 DESENVOLVIMENTO 9 2.2.1 ORGANIZAÇÃO 9 2.3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 12 CAPÍTULO 3 13 3.1 INTRODUÇÃO 13…

Modelando a cúpula 5. Modelando o núcleo operacional 6. Modelando as áreas de suporte 7. Modelando a linha intermediária 8. Considerações Finais (Conclusão). BIBLIOGRAFIA  ARAÚJO, Luis César G. Teoria Geral da Administração: aplicação e resultados nas empresas brasileiras. Ed. Atlas, SP, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações Elsevier, 2003 - 6' reimpressão  DRUCKER,…

..........................................................5O Papel do Administrador............................................................................................6 Princípios para um Bom Administrador …...................................................................7 A EVOLUÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS..............................................8 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO.............................................9 COMO CADA TEORIA VIA O INDIVIDUO.......

desenvolveu simultaneamente com os seres humanos e com a sociedade e as organizações nasceram com o intuito de planejar, distribuir, ordenar e controlar o trabalho. Isso gerou a necessidade de se administrar essa atividade. O conceito de administração segundo CHIAVENTAO significa uma relação baseada na subordinação, pessoas comandam outras pessoas no exercício de uma função ou prestação de serviços. È um conceito ultrapassado porque já que a administração - enquanto ciência e técnica -…

liderança é a força que ativa e dirige os grupos. Dado o caráter fundamental da liderança para o comportamento das pessoas nos grupos e para o sucesso da organização, é importante que entenda como surgem os lideres e que qualidades os tornam eficazes. Segundo Garrett (2003, p.41), num ambiente em que há uma universalização do acesso ás tecnologias, em que não há mais barreiras geográficas ao desenvolvimento de fornecedores, em que as metodologias e ferramentas de gestão estão amplamente…

orientado a conseguir os objetivos da empresa, por exemplo, e empurra o indivíduo à busca contínua de melhores situações a fim de realizar-se profissional e pessoalmente, integrando-o assim na comunidade onde sua ação recebe significado. O impulso mais intenso é a sobrevivência em estado puro quando se luta pela vida, seguido pelas motivações que derivam da satisfação das necessidades primárias e secundárias (fome, sede, casaco, sexo, segurança, proteção. etc.). Segundo Chiavenato,…

Desta forma, entende-se que não existe diferença de natureza entre os atores e/ ou os públicos, já que todos podem ser mediadores ou intermediários no processo de mediação em determinada situação. Neste ponto, Latour aplica o princípio de simetria, segundo o qual os atores têm as mesmas possibilidades de produzir interferência e mediação, ou seja, não são hierarquizáveis (humanos mais importantes que não-humanos, ou tal ator determina tal situação etc). O relações públicas necessita ter…