6 Visões Básicas Da Empresa Segundo Fayol

.....................................Pág.5 Capitulo I Decisões.............................................................Pág.5 Capitulo II A Empresa Destro Macro Atacado...................Pág.12 Capitulo III A Destro e o Processo de Decisão.................Pág.16 Capitulo 5 Planejamento e Estratégia...............................Pág.17 Capitulo 6 Organização.....................................................Pág.22 Capitulo 7 Direção......................................................

. . . . . . . . . . . . . . . 56 Atividades de aprendizagem. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Unidade 3 – Empresas que Surgem e Destacam-se no Século de Gestão Empresas Estrangeiras de Sucesso: alguns exemplos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Empresas Brasileiras de Sucesso: alguns exemplos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 Resumindo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

pesquisa, como acontece no ensino de pós-graduação e também no de graduação. Algumas das principais alterações na prática da educação a distância podem ser atribuídas ao desenvolvimento tecnológico, e à mudança na própria concepção da educação. Segundo Moran (2005) as tecnologias interativas vêm evidenciando na educação a distância o que deveria ser o cerne de qualquer processo de educação: a interação e a interlocução entre todos os que estão envolvidos nesse processo. Na medida em que avançam

dúvida, dois dos autores mais importantes para a constituição da disciplina foram Henry Fayol e Frederick Taylor. Sobre estes autores é correto afirmar que: a) o primeiro foi o fundador da Administração Científica, enquanto o segundo foi um dos fundadores da Teoria Clássica da Administração; b) enquanto o primeiro concentrou-se na análise dos tempos e movimentos dos operários de fábrica, o segundo preocupou-se em definir princípios gerais para a gerência das organizações; …

tarefas dos membros do grupo. A pesquisa pretende identificar as várias tendências de liderança existentes em diferentes situações, desde pequenos grupos onde sempre há um líder, passando por diretores de escolas e chegando até grandes gerentes de empresas. Tendo em vista a existência de inúmeras teorias, procura-se aqui fundamentar o seu papel em cada estilo de liderança, em cada situação oferecida e as devidas conseqüências causadas em seus respectivos seguidores, pois este…

das pessoas indesejáveis, associado á agressividade, ao confronto físico e verbal a sentimentos entre as pessoas e consequentemente ao bom funcionamento das organizações. Definição de Conflitos: Não existe uma definição simples de conflitos. Segundo Thomas (Thomas,1990,p.653)“O conflito é o processo que começa quando uma das partes percebe que a outra parte o afectou de forma negativa, ou que o irá afectar” . Konrad Lorenz (1996)“Entendo que o conflito é um fenómeno normal, que…

A Gestão capacita a empresa a julgar, decidir e agir, ou provocar ação no tempo correto, corrigindo, qualificando e auditando o desempenho empresarial. A Gestão dos Processos, promove sinergias departamentais, elabora políticas internas, normas e diretrizes, documenta todas as atividades, informatiza as operações. Planeja a estrutura organizacional. Assim como, cada pessoa tem características próprias e individuais e desempenho consequentemente diferenciado, as empresas, como…

..........................................................5O Papel do Administrador............................................................................................6 Princípios para um Bom Administrador …...................................................................7 A EVOLUÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS..............................................8 A EVOLUÇÃO DO PENSAMENTO ADMINISTRATIVO.............................................9 COMO CADA TEORIA VIA O INDIVIDUO.......

estas metáforas serão contrapostas a três diferentes sistemas gerenciais. Assim, na primeira parte, será descrita a imagem da organização como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. Organizações como máquinas: Ford e a produção em massa Com…

produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diversos tipos de recursos de uma empresa: Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, etc.; Padrões de qualidade: produção, funcionamento das máquinas, produtos ou serviços, assistência técnica, etc.; Padrões de tempo: permanência média do colaborador na empresa, tempos padrões de produção, tempo de processamento dos pedidos, etc.; Padrões de custo: estocagem,…