6 Sigma Na Empresa

Seis Sigma Ferramenta de estratégia para a melhoria da qualidade e da produtividade. Centrada na eliminação dos defeitos dos processos dentro das organizações, através da redução contínua de variações nos processos, e desta maneira elimina os defeitos ou falhas nos produtos e serviços Histórico ● ● ● ● 1987: Profissionais da empresa Motorola iniciaram uma série de estudos sobre os conceitos estabelecidos por Deming sobre a variabilidade dos processos de…

administra tudo isso. Administração significa a inteligência organizacional, isto é, como a organização se articula, planeja, organiza, lidera e controla suas operações. Veremos neste trabalho, duas fortes tendências no campo da administração hoje: o Seis Sigma e o Balanced Scorecard (BSC); duas ferramentas utilizadas para medir o desempenho operacional e a melhoria contínua dos processos administrativos.

Questões: 1) – Conceitue Sustentabilidade Empresarial. R: É que fazem com que uma empresa de fato se diferencie e que seus conceitos façam parte de sua cultura e gestão. 2) – Qual é o papel da liderança em uma organização que aplique intensamente o Empowerment? R: O empowerment é uma abordagem de projeto de trabalho que objetiva a delegação de poder de decisão, autonomia e participação dos funcionários na administração das empresas.Espera-se que pessoas envolvidas com o…

quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial: Financeira – Clientes – Processos internos – Aprendizado e Crescimento . O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Esse objetivo é alcançado pelas seguintes ações: Esclarecer e traduzir a visão e a estratégia – É frequente as organizações possuírem uma visão e estratégias que não são devidamente esclarecidas e discutidas. A clarificação e tradução…

REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de Formatura apresentado à Escola Politécnica da Universidade de São Paulo para obtenção do Diploma de Engenheiro de Produção – Área Mecânica. São Paulo 2003 REGIS AUGUSTO HIDESHI ABE SEIS SIGMA: MELHORIA DO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO NA ÁREA COMERCIAL DE UMA MULTINACIONAL DO SETOR DE TERMOPLÁSTICOS Trabalho de

o conceito evoluiu para a visão da satisfação dos clientes. Paralelamente a esta evolução do conceito de Qualidade, surgiu a visão de que o mesmo era fundamental no posicionamento estratégico da empresa perante o Mercado. 4ª Era: Pouco tempo depois percebeu-se que o planejamento estratégico da empresa enfatizando a Qualidade não era suficiente para seu sucesso. Deming – Qualidade é definida consoante as exigências e as necessidades do consumidor. Duran – O primeiro Guru que aplicou…

Nome da Revista Vol. 1, Nº. 1, Ano 2012 DESENVOLVIMENTO DE UM PROJETO PELA FERRAMENTA “SIX SIGMA” RESUMO autor 1 Fábio Rogério Ricardo fabiorr182@yahoo.com.br autor 2 Cláudio Rogrigues claudio.rodrigues@aedu.com Este trabalho de pós-graduação trata da metodologia seis sigma, e discute sua aplicação. Este estudo possui como objetivo conhecer esta metodologia e estudar sua aplicação, mostrando desta maneira a gra nde aplicabilidade da técnica. A primeira parte do…

SIX SIGMA FBV- Faculdade Boa Viagem Recife – PE FBV - Faculdade Boa Viagem Recife, 22 de maio de 2012 Fundamentos da Engenharia de Produção Curso: Engenharia de Produção Professor: Jean Carlo A estratégia do Six Sigma é centrar-se na melhoria da qualidade (redução do desperdício) ao ajudar as organizações a produzir de melhor forma, mais rápida e mais econômica. Seu objetivo principal é chegar muito próximo de zero defeito, erro ou falha e consiste em 4 fases:…

Os Pontos-Chave Para o Projeto Seis Sigma EXISTEM ALGUNS PRINCÍPIOS DETERMINANTES PARA O SUCESSO DOS SEIS SIGMAS. Enumera seis pontos chaves. 1. FOCO GENUÍNO NO CLIENTE: SASTISFAZER AS NECESSIDADES DOS CLIENTES E ASSEGURAR, ATRAVÉS DAS MEDIDDAS DE DESEMPENHO, O IMPACTO DAS MELHORIAS SEIS SIGMAS SOBRE A SATISFAÇÃO E OS VALORES DOS CLIENTES. 2. GERENCIAMENTOS DIRIGIDOS POR DADOS E FATOS: QUE SUPÕE A APLICAÇÃO DE UMA RÍGIDA DISCIPLINA seis SIGMAS, DESTACANDO A IMPOTÂNCIA DE MEDIDAS COMO…

GRAEL, Paulo Fernando Fuzer; OLIVEIRA, Otávio José de. Sistemas certificáveis de gestão ambiental e da qualidade: práticas para integração em empresas do setor moveleiro. Prod., São Paulo , v. 20, n. 1, Mar. 2010 b) Apresentar o objetivo da pesquisa. O principal objetivo deste artigo é propor, a partir do referencial teórico e de um estudo de caso em uma empresa moveleira, práticas para integração de sistemas certificáveis de gestão ambiental e da qualidade. c) Explicar qual/quais…