6 Sigma E Bsc

coordena-las enquanto as suas atividades decorrem. Isto evita que o resultado de uma tarefa efetuada por um departamento não encaixe com o resultado da tarefa paralela efetuada por outro departamento, eliminando-se assim os custos do redesenho. . 6 - Colocar o ponto de decisão onde o trabalho é executado, permanecendo o controlo implícito no processo: Segundo este princípio, as pessoas que fazem o trabalho devem poder tomar as decisões e o processo pode ter o controlo implícito.…

definidos e disponibilizar a informação a quem toma as decisões estratégicas; Equilibrar a ligação entre a empresa e o mercado da forma mais eficaz possível, antecipando mudanças e implementando e ajustando continuamente a estratégia a essas mudanças. 6 1. Gestão Estratégica 1.2 Gestão orientada para a criação de valor Criação de Valor pela Diferenciação Diferença no Desempenho Reestruturar Qualidade Custos Logística Pessoas Produtividade Sistemas Diferença na Adaptabilidade…

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS - FGV IBS Business SCHOLL FGV MANAGEMENT PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO EMPRESARIAL Liliane Carvalho Michett Resumo do livro: Gestão da qualidade e processos Capítulos: 2,3,4,5 e 6 Professor Orientador: Marcus Vinícius Carvalho Rodrigues Resumo de livro para o curso MBA em Gestão Empresarial do Programa FGV Management como pré-requisito para aprovação na disciplina Gestão da qualidade e processos. Belo Horizonte - MG

10/9/2014 Governança de TI Governança de TI Presentation Transcript 1. Governança de TI Como implementar a Governança de TI com melhores práticas Cobit, ITIL e BSC Rildo F Santos rildo.santos@etecnologia.com.br www.etecnologia.com.br twitter: @rildosan Skype: rildofsantos blog: http://rildosan.blogspot.com/ GovTI V 8.0 | Rildo F Santos | 20010 © Direitos Reservados | rildo.santos@etecnologia.com.br | 2. Como implementar a Governança de TI Sobre o autor: Rildo F. Santos Coach e…

sua competitividade nos mercados nacional e internacional. Os processos organizacionais necessitam ser verificados atravs de HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Auditoria o Auditoria auditorias externas independentes. SI - SISTEMA BSC DE GESTO Balanced Scorecard (BSC) uma HYPERLINK http//pt.wikipedia.org/wiki/Metodologia o Metodologia metodologia de medio e gesto de desempenho desenvolvida pelos professores da Harvard Business School. Os mtodos usados na HYPERLINK…

DE PROCESSOS, LEAN, SIX SIGMA, MELHORIA CONTÍNUA, BSC, BPM, ESTRATÉGIA, CULTURA ORGANIZACIONAL, SCRUM, ITIL, COBIT, MICROSOFT PROJECT PMPartner Consultoria - Treinamentos Profissionais : Gestão de Projetos PMI e Microsoft Project terça-feira, 12 de outubro de 2010 TREINAMENTOS PROFISSIONAIS Lean Six Sigma Lean é uma abordagem que visa melhorar o fluxo em valor corrente e eliminar os desperdícios. É sobre como fazer as coisas de forma mais rápida. O Seis Sigma utiliza um…

RDR_AVA? A partir de agora o RDR AVA terá tutoria, por isso valor foi ajustado para R$206,00 por disciplina. Esse valor pode ser parcelado em até 6x. Caso o aluno perder o período de recuperação, ele deverá solicitar novo requerimento e pagar nova taxa. 6. Aonde será disponibilizado o RDRAVA? Os alunos com a situação MAT deverão acessar via Portal do Aluno. Para os demais, o acesso deve ser realizado pelo link direto, que será enviado no e-mail do aluno e disponibilizado também. Você…

indicadores corresponde ao desdobramento dos processos mais complexos em processos mais simples. 6. 6-SIGMA, UM PROGRAMA EM ASCENSÃO 6-Sigma é uma medida de variação estatística que equivale a três defeitos em um milhão, ou 3 ppm (partes por milhão). Grande parte das empresas atingiu o nível 4-Sigma, que representa mais de 6.000 ppm de peças com defeito. De modo simplificado, o 6-Sigma é um programa de redução de defeitos que nasceu na Motorola nos anos 70. Não significa…

4: Tecnologias - Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organização Horizontal Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Aula-tema 8: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo Tecnologias de Gestão Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Questões para…

cerca de 16 mil funcionários e o faturamento do setor somava 1,6 bilhão/ano, cerca de 10% do PIB ENEGEP 2006 ABEPRO 1 XXVI ENEGEP - Fortaleza, CE, Brasil, 9 a 11 de Outubro de 2006 estadual, acima da média do PIB Brasil, em torno de 6%, com as grandes redes de Belém acumulando 60% do total deste faturamento (FERRAZ, 2002). Certamente o Pará é um estado atrativo, pois seu PIB foi superior a R$ 29 bilhões em 2005 (PARÁ, 2005a), com o setor de comércio e serviços respondendo…