6 Sigma E Bsc

técnicas de Gestão de Conhecimento, como metodologia de lições alinhada à aprendizagem organizacional, investe em metodologias de lições aprendidas e possui diversas Comunidades de Práticas dentre elas a de Gerenciamento de Projetos. Aula-tema 6 Ferramentas de Gestão: Sistemas de Informações Gerenciais A ferramenta de Sistema de Informações Gerenciais (SIG), esta sendo adotado na atualidade de um modo tecnológico dentro das empresas, já que no passado era utilizado anotações…

governança corporativa e diferentes mecanismos de governança de TI encontrados na literatura. Na seção 3, descreve-se a metodologia empregada, enquanto na seção 4, são apresentados os principais resultados obtidos no estudo. O artigo se encerra na seção 6, onde são apresentadas as principais conclusões e limitações da pesquisa. 2. GOVERNANÇA DE TI SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia 3 Embora a governança de TI seja um tópico de pesquisa relativamente novo,…

2.5 Benchmarking de Desempenho Avalia principalmente os resultados das organizações. 2.6 Benchmarking de Práticas Avalia os processos, procedimentos, cultura organizacional, está focado em avaliar o modo de se organizar e trabalhar. 3. BSC- BALANCED SCORECARD Segundo Kaplan e Norton, Balanced Scorecard é uma técnica que visa a integração e balanceamento de todos os principais indicadores de desempenho existentes em uma empresa, desde os financeiros/administrativos até os…

Terceirização • Reengenharia, Empowerment e Gestão e Organizacão Horizontal • Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento • Sistema de Informações Gerenciais (SIG) PEA: Plano de Ensino e Aprendizagem – 2º. Bim. • Balanced Scorecard (BSC) • Seis Sigma • • Novas demandas para o Gestor Contemporâneo • Novas demandas para o Gestor Contemporâneo • • Provas Oficiais • Provas Substitutivas BENCHMARKING Capítulo 5 4 BENCHMARKING Tecnologia de gestão que…

A Metodologia Seis Sigma aplicada ao processo de desenvolvimento de software Patrícia Dias Costa Instituto de Educação Continuada – Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais PUC Praça da Liberdade – Belo Horizonte – MG – Brasil patycrv@gmail.com Resumo. Esse artigo traz uma demonstração na prática do cenário organizacional de uma empresa de software e as contribuições que traz o investimento na metodologia Seis Sigma. O método foi estudado para obter um embasamento da…

research. Keywords: Performance, performance indicators, sector of LPG (Liquefied Petroleum Gas) LISTA DE ILUSTRAÇÕES FIGURA 1 Cadeia de Distribuição do GLP ....................................................... 25 FIGURA 2 Perspectivas do BSC ...................................................................... 44 FIGURA 3 Perspectivas do Pirâmide da Performance .................................... 46 FIGURA 4 Perspectivas do SCD…

.........................................4 MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS......................................................................5 O PAPEL DO GESTOR ......................................................................................6 GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL......................................................................7 TERCEIRIZAÇÃO DE SERVIÇOS......................................................................9 TÉCNICAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO..............

núcleo organizacional relacionadas a produtos, mercados, fornecedores e clientes. Já o BSC (Balanced Score Card) focaliza e muito nos resultados atuais e futuros da empresa, incluindo informações tanto internamente quanto externamente. Além disso, ela pretende ampliar a visão dos sistemas de controle tradicionais, ultrapassando os indicadores financeiros e mudando o comportamento de seus colaboradores. O 6-Sigma é outra ferramenta que está ganhando espaço nas organizações,…

aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma Resumo Web aula Atividade de Autodesenvolvimento Atividade Colaborativa Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

gerencial e operacional. Outra maneira é considerar a perspectiva do negócio baseado nas 5 partes típicas interessadas que são clientes, acionistas, colaboradores, fornecedores e sociedade. Uma terceira forma é classificar de acordo com as perpectivas do BSC que são: indicador de qualidade, indicador de produtividade e indicador de saida. Atributos desejáveis de um indicador Para que um indicador seja útil ou no minino bom deve atender a algumas premissas básicas quando ele esta…