6 Sigma E Bsc

apresenta aspectos técnicos das ferramentas e suas aplicações práticas referente à Terceirização, Benchmaking, Open-Boom Management,Reengenharia, Empowerment, Gestão e Organização Horizontal, SIG – Sistemas de Informações Gerenciais, BSC – Balanced Scorecard, Seis Sigma, passando pela ética das empresas. É um estudo interessante ao alcance do estudante de administração e meio empresarial. Escolhemos a empresa tele alarme Pelotas. Empresa: Tele…

Portfólio de TI: 1 - Comunicar as prioridades de investimentos de TI da empresa 2 - Mostrar os riscos dos investimentos em TI 3 - Eliminar as redundâncias nas iniciativas de TI 4 - Otimizar recursos alocados à TI 5 - Monitorar as iniciativas de TI 6 - Balizar mudanças de prioridades da empresa que são refletidas em TI 7 - Ser o elo entre a estratégia, os objetivos do negócio e as iniciativas de TI Abaixo exemplo do impacto da falta de um portfólio de TI: Significado sem Portfólio de TI . As

Aprendizagem Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento A aula não está liberada Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) A aula não está liberada Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma A aula não está liberada Aula-tema 8: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo A aula não está liberada 1 Notas: 1

definição das atividades,ordenamento das atividades 5.Quais dos processos a seguir ocorre no processo de encerramento ? 1. Definição das atividades 2. Orçamentação de custos 3. Planejamento da qualidade 4. Encerramento dos contratos 6.Dos itens abaixo qual a declaração de escopo não fornece 1. Justificativa do projeto 2. Produto do projeto 3. Autoridade do gerente de projeto 4. Objetivo do projeto 7.Projetos são: 1. Recorrentes 2. Acabam em…

Organização Horizontal Aula-tema 5: Tecnologia ligada ao Capital Intelectual e a Gestão do Conhecimento A aula não está liberada Aula-tema 6: Ferramentas de Gestão: Sistema de Informações Gerenciais (SIG) A aula não está liberada Aula-tema 7: Ferramentas de Gestão: Balanced Scorecard (BSC) e Seis Sigma A aula não está liberada Aula-tema 8: Novas demandas e Ambientes para o Gestor Contemporâneo A aula não está liberada …

12/08/2013 2 Matemática 14/08/2013 2 Processos Gerenciais 3 Matemática 19/08/2013 3 Processos Gerenciais 21/08/2013 4 Matemática 4 Processos Gerenciais 5 Matemática 6 Matemática 02/09/2013 5 Processos Gerenciais 04/09/2013 6 Processos Gerenciais 09/09/2013 7 Matemática 11/09/2013 7 Processos Gerenciais 16/09/2013 8 Processos Gerenciais 18/09/2013 8 Matemática AVA AVA…

decisão individual e provisão de uma base para o aprendizado organizacional, pois ele consegue fazer o que não conseguem os indicadores tradicionais, isto é: avaliar a rentabilidade em longo prazo. Na verdade, conforme BERTON (1998) nos apresenta, o BSC provoca na organização a necessidade de buscar o consenso dos objetivos e estratégia, a inovação como ação cotidiana, a cultura do “feedback” e a educação dos componentes da empresa em busca de objetivos. O Business Plan é um documento…

........ 2. MISSÃO VISÃO E VALORES 3. ANÁLISE DO VALOR ECONÔMICO 4. ANÁLISE SWOT 5. BAÇANCED SCORECARD – BSC 6. BENCHMARKING 7. CADEIA DE VALOR 8. COMPETÊNCIA ESSÊNCIAL – CHA 9. EMPOWERMENT – TOMADA DE DECISÃO 10. DISCIPLINA DE VALOR 11. PCP 12. MARKETING 13. GESTÃO DO CONHECIMENTO 14. ORGANIZAÇÕES QUE APRENDEM 15. PLANEJAMENTO DE CENÁRIOS 16. REENGENHARIA 17. SEIS SIGMAS 18. VALOR VITALICIO DO CLIENTE 19. MODERNOS PADÕES DE QUALIDADE – QUALIDADE TOTAL CONCLUSÃO…

Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG 3.2 Balanced Scorecard 3.3 Seis Sigma 4. NOVAS DEMANDAS E AMBIENTES PARA O GESTOR CONTEMPORÂNEO 4.1 A questão do Meio Ambiente nas Organizações 4.2 A questão da Ética e da Governança Corporativa 4.3 A questão da Saúde do Trabalhador e a Prevenção da Nocividade no…

de Gestão -------------------------------------------------------20 4.2 - PASSO 2 - Sistemas de informações gerencias-SIG ----------------------------------20 4.3 - Balanced Scorecard-BSC ------------------------------------------------------------------21 4.4 - Seis Sigma------------------------------------------------------------------------------------21 4.5 - A Importância do SIG para as Empresas ------------------------------------------------22 4.6…