5w1h Quais São Elas

Nacional de Povoamento, Departamento Nacional de Estatística. 1932: Inspetorias Regionais do Ministério do Trabalho, Indústria e Comércio (Decretos 21.690 e 23.288) 1933: Delegacias do Trabalho Marítimo (Decreto 23.259) 1940: As Inspetorias Regionais são transformadas em Delegacias Regionais do Trabalho (Decreto-Lei 2.168) 1977: (22/12): Lei 6514 Altera o capítulo V do Título II da CLT (Segurança e Medicina do Trabalho) Revoga os artigos 202 a 233 da CLT, a Lei 2573 de 15/08/1955,…

.............................................36 2 CAPÍTULO 1 INTRODUÇÃO 1.1 Finalidade a. Esta nota de instrução tem por finalidade, apresentar uma metodologia para Análise e Melhoria de Processos (AMP). b. A análise e melhoria de processo são de fundamental importância para o fortalecimento e o desenvolvimento dos processos de uma organização, conduzindo-a ao caminho da excelência gerencial. c. Esta metodologia propicia às organizações, estruturar a seqüência de trabalhos a…

............................. 48 5.4.7 Gráfico de Controle ....................................................................... 49 5.4.8 Fluxograma .................................................................................... 50 5.4.9 5W1H .............................................................................................. 53 5.5 PDCA ................................................................................................. 55 5.6 QUALIDADE TOTAL .................

– Onde será feito (local) When – Quando será feito (tempo) Who – Por quem será feito (responsabilidade) How – Como será feito (método) How much – Quanto custará fazer (custo) Há ainda outros 2 tipos de nomenclatura para esta ferramenta, o 5W1H (onde exlui-se o “H” referente ao “How much”) e o mais recente 5W3H (onde inclui-se o “H” referente ao “How many”, ou Quantos). Todas elas podem ser utilizadas perfeitamente dependendo da necessidade do gestor, respeitando sempre as…

.................................................................................. 12 6. MÉTODOS GERENCIAIS. .......................................................................................................... 12 6.1. Plano de ação (modelo 5W1H ou 5W2H) ........................................................................... 15 6.2. Masp ......................................................................................................................................... 16 6.3. O

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 2° Explique e detalhe os tópico da sigla 5W1H, na criação e fechamento de OS. (Why, Where, Who, What, When, How), “1,5” __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

CICLO PDCA PARA DIMINUIR A PERDA DE RENDIMENTO POR FALTA DE UTILIDADES EM TINTURARIA DE TECIDOS. Louise Tucunduva Paes 070949-6 Natali Cristina Lopes Rodrigues 070749-3 Rodrigo Vieira Dias 070572-8 Valter Cândido 070641-3 São Paulo Tatuí 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA Instituto de Ciências Sociais e Comunicação Curso de Administração - EAD Polo Tatuí COMO DIMINUIR A PERDA DE RENDIMENTO POR FALTA DE UTILIDADES (VAPOR, ÁGUA E AR COMPRIMIDO) NO PROCESSO DE…

apenas 7 anos no Brasil, e até o momento não temos processos de qualidade que foram alterados ou substituídos. As ferramentas de qualidade estão sendo implantadas cada vez mais dentro da empresa e todas aquelas que apresentam resultados e melhorias são repassadas para a Matriz na China e a fábrica de Manaus. Ferramentas da qualidade utilizadas. Fluxograma – Ferramenta utilizada para representação gráfica da qualidade por setores e processos. 8D – Ferramenta utilizada para analisar e…

................................................................................ 4 2 PLANEJAMENTO ...................................................................................................................................... 5 QUADRO 2.1 – 5W1H DO PLANEJAMENTO DO SISTEMA GERENCIAL DA MANUTENÇÃO ........ 6 3 CODIFICAÇÃO E CRITÉRIOS DEFINIDOS ........................................................................................... 6 3.1 PLANOS DE CODIFICAÇÃO .............................

LEAN MANUFACTURING IN COMPANY OF AUTO PARTS Ana Cristina de Faria1; Vanessa Simões Vieira²; Luiz Celso Peretti³ 1 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São Paulo – Brasil anacfaria@uol.com.br 2 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São Paulo – Brasil vanessavieira@mmcb.com.br 3 Universidade Municipal de São Caetano do Sul – USCS – São Paulo – Brasil luizcelsoperetti@gmail.com Resumo O objetivo deste artigo é investigar, por meio de estudo de caso, a perda…