2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

AULA 3 5 ANÁLISE AMBIENTAL 5.1 Introdução à Análise Ambiental A análise ambiental centra-se na análise SWOT, onde a organização dimensiona suas forças e fraquezas, no ambiente interno e ameaças e oportunidades no ambiente externo. A importância da análise ambiental reside no fato de a empresa situar-se quanto às suas potencialidades e seus pontos a desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar …

ADMINISTRATIVAS TEMA: PRÁTICAS DE GESTÃO EM PESSOAS, PRODUÇÃO E FINANÇAS CONTEÚDO DO PIPA* INTRODUÇÃO 1 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 1.1 Descrição da organização 1.2 Concorrência e ambiente competitivo 1.3 Aspectos relevantes 1.4 Histórico da busca pela excelência 1.5 Organograma 2 IDENTIFICAÇÃO DE MODELOS E PRÁTICAS DE GESTÃO 2.1 Gestão de Pessoas 2.1.1 como a organização do trabalho e a estrutura de cargos é definida e implementada 2.1.2 como é assegurada a…

SOCIAIS E COMUNICAÇÃO UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Sorocaba 2011 ALESSANDRA SOUZA DIAS ANA CAROLINA R. M. GARCIA DAIANE FERRAZ DE LIMA ELIANA REGINA CRUZ PAULA C. CASTELUCI TRABALHO INTEGRADO (TI) – PIPA III Nova Vida Corretora de Seguros Ltda. Curso de Administração Trabalho Integrado – PIPA II apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º semestre, do…

ERIAL AT DO M TICO R P Á 4 2 PÁG. GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO OUTUBRO/2013 GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Comissão Técnica Nacional de Recursos Humanos GUIA PARA MODELO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ÍNDICE APRESENTAÇÃO ...................................................................................................... 1. O que é uma avaliação de desempenho? .................................................... 2. O que objetiva uma avaliação de…

Revisão do processo para produção de Vídeo Institucional. Trabalho Final da Disciplina de Gestão de Operações apresentado à Escola Superior de Propaganda e Marketing – ESPM - MBA. Prof. Herman Marx São Paulo 2014 Resumo Com o objetivo de promover a empresa, marca ou conceito de negócio para o público externo e interno, grande parte das instituições tem recorrido às produções audiovisuais. As produções de caráter institucional, mais conhecidas como “Vídeo Corporativo”, podem…

endógenas (ambiente interno). O ambiente externo (exógenas) é caracterizado pelos fatores econômicos, sociais, demográficos, políticos, tecnológicos, jurídicos e competitivos, nos quais a empresa e seus membros estão inseridos. O ambiente interno (endógenas) é caracterizado pelas particularidades adotadas pelas empresas, tais como: missão, visão, valores, metas e objetivos, bem como os seus recursos físicos, financeiros e humanos. A sociedade brasileira se modificou muito nas últimas…

Processos Organizacionais Conteúdo 1. CONCEITO DE PROCESSO ........................................................................................... 3 2. A ORGANIZAÇÃO ORIENTADA PARA OS PROCESSOS DO NEGÓCIO ................. 4 2.1 A Organização Tradicional versus a Organização Orientada para Processos ....... 4 2.2 Tipos de Processo .................................................................................................. 6 2.3 Tipologias de Processos do Negócio: Abordagens ......

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de uma empresa, de modo que eles possibilitem os lucros e o crescimento almejados. Os conceitos e as ferramentas que são a base do planejamento estratégico surgiram na…

melhoria organizacional e geração de resultados para empresas, governos e instituições. 1 Conceitos Um processo, para Davenport (1994), seria uma ordenação especifico das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com um começo, um fim, inputs e outputs claramente identificados, enfim, uma estrutura para ação. Já Harrington (1993) o define, como sendo um grupo de tarefas interligadas logicamente, que utilizam recursos da organização para gerar os resultados definidos, de…

Atividades Práticas Supervisionadas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 2º e 3º semestres, do Curso de Administração da Universidade Paulista,