2 2 3 Avaliação Da Empresa Organização Quanto à Sua Eficácia Eficiência E Adaptabilidade

______________________________________________________3 2. ABORDAGENS HUMANÍSTICAS, NEOCLÁSSICA E ESTRUTURALISTA DA ADMINISTRAÇÃO___________________________________________________4 2TEORIAS ADMINISTRATIVAS_______________________________________2 2.1 TEORIA CLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO____________________________ 2 TEORIA DA BUROCRACIA__________________________________________ 2 TEORIA ESTRUTURALISTA_________________________________________ 2 TEORIA DAS RELAÇÕES…

DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Devido à divisão do trabalho e a conseqüente especialização funcional, as necessidades básicas de recursos humanos para a organização – seja em quantidade, seja em qualidade – são estabelecidas através de um esquema de descrições e especificações de cargos. As descrições de cargos relacionam as tarefas, os deveres e as responsabilidades de cargos, enquanto as especificações de cargos preocupam-se com os requisitos necessários ao ocupante. O ocupante

Macaé , Abril de 2013 1 SUMÁRIO INTRODUÇÃO .......................................................................................... 3 CAPÍTULO 1 ............................................................................................. 4 CAPÍTULO 2 ............................................................................................. 5 CAPÍTULO 3 ............................................................................................. 7 CAPÍTULO…

conhecimento administrativo. Aula 1 - 08/04 1. Natureza e evolução do conhecimento administrativo. 2. Processos gerenciais e as relações com os fatores humano, tecnológico e econômico. 3. Gestão por processo. 4. Planejamento das organizações. Aula 2- 15/04 5. Estrutura das decisões empresariais. 6. Eficiência, eficácia e efetividade. 7. Responsabilidade corporativa. 8. Modelos organizacionais Aula 3- 22/04 9. Criatividade e inovação organizacional. 10. Comunicação. 11. Gestão de…

KOVALEC CERQUEIRA LIMA A5248H-5 ROBERTO MASSAYUKI OTANI A44489-0 YURI KIYOSHI KUSANO A63096-1 A VISÃO DA ORGANIZAÇÃO SOB A ÓTICA DE PROCESSOS: um estudo sobre o processo de capacitação de pessoas em uma organização de grande porte. Atividades Práticas Supervisionadas - trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 4º/3º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação…

Faculdades Integradas Funcec de João Monlevade, em 2010. Avaliação do Orientador: __________________ Conceito de Metodologia: __________________ Total: __________________ João Monlevade, ___de ___________ de 2010. Margarete Alves Zunzarren Coordenadora da Pós-graduação SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................................................................................ 4 2…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO Conceito de Avaliação de Desempenho: “A avaliação de desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados, das competências que ela oferece e do seu potencial de desenvolvimento. A avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as competências de uma pessoa e, sobretudo, qual é a sua contribuição para o…

DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional - o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. Assim, o desenho organizacional, define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O Retrato Organizacional procura atender a quatro requisitos fundamentais: 1-Como estrutura básica: divisão do trabalho organizacional e…

diversos autores que venha ampliar os nossos conhecimentos dentro da organização e no espaço onde vivemos. Vários estudos estão sendo realizados que destacam a importância das diversas dimensões do comportamento organizacional. Desta forma nossos estudos evidenciaram que e a experiência de utilizar conceitos da inovação e argumentos da mudança, proporcionando um maior interesse dos indivíduos na sociedade. A organização necessita de pessoas que realizem tarefas e, para a otimização dessa

Pag. CAPÍTULO I – INTERACÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES, ……. 11 1. Introdução, …………………………………………………………………………. 5 2. Eficácia Organizacional …………………………………………………………...7 3. O Papel de Recursos Humanos………………………………………………….9 4. A Importância de Recursos Humanos nas Empresas………………………...10 CAPÍTULO II – O SISTEMA DE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, 31 1.A Administração de Recursos Humanos……………………………………….13 Técnicas para o ambiente externo…………………………………………16