2 2 2 Descrição Da Estrutura Organizacional Segurança Privada

Demissão Segunda etapa • Estrutura especializada • Centralização de Decisões quanto às políticas de RH • Departamentalização por especialidade • Recrutamento e Seleção • Administração de Salários • Administração de benefícios • Treinamento Terceira etapa • Estrutura multifuncional • Interdisciplinaridade • Todas as pessoas em posição de chefia são gestores de pessoas. • Estrutura de RH enxuta • RH…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.........................................................................................................03 2. REFERENCIAL TEÓRICO......................................................................................04 3. DESCRIÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES.....................................................................05 3.1 ORGANIZAÇÃO DE GRANDE PORTE...........................................................05 3.2 ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETOR..............

UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: BB Seguros / Aliança do Brasil SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE PRÁTICAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL: BB Seguros / Aliança do Brasil Ana Paula Farias RA B2938C-6 Claudenir Nascimento RA B3278A-1 Gabrielle Prates RA…

C2093B-4 FERNANDA B. ANDRADE – C14EBA-4 Francisco R. da Silva Junior – c30hcf-9 KENNEW MADY DA SILVA – C1185C-1 luiz gustavo rocha gomes – c247fe-6 TIAGO PINHEIRO SANTOS – C053GI-7 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Atividades Prática Supervisionada (APS) apresentada como exigência para a avaliação do 3º/2° semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação da professora Heloísa Domingues, do semestre. MANAUS – AM 2015 AGRADECIMENTOS Agradecemos…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional SÃO PAULO - SP 2013 Ambiente Contextual, Estratégia e Estágio de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: um estudo em uma empresa de (pequeno ou médio) porte (a partir dos critérios de porte da empresa/organização adotados pelo BNDES)

Pesquisadora / Empresa Pesquisada) III. Estrutura Organizacional IV. Cargos Pesquisados V. Descrição dos Cargos VI. Política de Recursos Humanos VII. Política de Benefícios VIII. Política de Remuneração (Anexos) I. Empresas Participantes As seguintes empresas participam do estudo: (Nome Empresas Convidadas) |1 |A | |2 |B

1 A Descrição de Cargos 1 Sistemas de Gestão (mecanismos a serem implanados) 1 Sistemas de Avaliações de Cargos 2 Escalonamentos (métodos não quantitativos) 2 Grau Predeterminado (métodos não quantitativos) 2 Comparação de Fatores (métodos quantitativos) 2 Pontos (métodos quantitativos) 3 Sistema Hay (métodos mais recentes) 3 Curva de Maturidade (métodos mais recentes) 3 Habilidades / Competências (métodos mais recentes) 4 Pesquisa Salarial 4 Recompensas…

..................................................................1 2. Localizacão, Filiais, Número de Funcionários.............................................................2 3. Servicõs/Produtos.........................................................................................................2 4. Perfil do Consumidor...................................................................................................2 5. Missão..........................................................

seleção e treinamento. (CHIAVENATO, 2004) “ A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas- empregados, funcionários, recursos humanos, talentos humanos ou qualquer denominação utilizada- para alcançar os objetivos organizacionais e individuais.” (CHIAVENATO, 2004) “Gestão de pessoas refere-se ao amplo processo de gerir pessoas através das ações de atrair, desenvolver, motivar e reter os talentos humanos nas organizações, visando garantir competitividade e…

Organizações não –governamentais ( ONGS como o terceiro setor, que envolvem atividades culturais, sociais, filantrópicas , de representação ) Terceiro setor: Terceiro setor é uma terminologia sociológica que dá significado a todas as iniciativas privadas de utilidade pública com origem na sociedade civil. A palavra é uma tradução de Third Sector, um vocábulo muito utilizado nos Estados Unidos para definir as diversas organizações sem vínculos diretos com o Primeiro setor (Público, o…