1 Segundo Porter 1989 Apresentam Se Aos Gestores Como

com uma Licença Creative Commons - Atribuição-NãoComercial 3.0 Não Adaptada. APGS, Viçosa, v. 4, n. 2, pp. 148-171, abr./jun. 2012 http://www.apgs.ufv.br Os Fatores Críticos de Sucesso na Gestão de Organizações Não Governamentais 149 1 INTRODUÇÃO As Organizações Não Governamentais (ONGs) são criadas a partir de movimentos de mobilização social nas diversas regiões do mundo, sobretudo na América Latina, Europa e Estados Unidos, e representam o processo de organização…

cada componente da mesma precisa estar em perfeita sinergia com o todo e com os objetivos alinhados estrategicamente, afim de obter vantagem competitiva. PALAVRAS-CHAVE- competitividade, vantagem competitiva, supply chain management. 1 INTRODUÇÃO O ambiente de negócios tem demonstrado de forma crescente a importância da vantagem competitiva como fator determinante para uma empresa destacar-se e obter resultados positivos frente aos concorrentes. Desta forma, deve-se…

functional strategies of the organizations, made feasible by management tactics, and operational oversight by the executable. Key words: cost management, strategies, competitive SUMÁRIO INTRODUÇÃO 8 1 ANÁLISE DA ABORDAGEM ESTRATÉGICA 10 1.1 As cinco forças competitivas 10 1.2 As três estratégias genéricas 13 1.3 Análise da cadeia de valor 14 1.3.1 Elementos de análise da cadeia de valor 19 1.4 Teoria das restrições 19 …

atuação do contratante. A especialização dos serviços e redução e controle dos custos operacionais foram às razões mais apontados pelas empresas na terceirização. Palavras-chave: terceirização; serviços; custo de transação, competências essenciais. 1. Introdução Inúmeros fatores levam as empresas optarem pela terceirização. Na literatura, os fatores apresentados com maior destaque, são: especialização do prestador de serviços; aumento do foco na atividade principal; aumento da…

19-30, 2006 Mario Nei Pacagnan Doutor em Administração pela FEA/USP Professor da Faculdade Paranaense e Diretor de Projetos do Instituto Global de Estudos Avançados E-mail: marionei@usp.br RESUMO Neste início do século XXI muitos estudos apresentam como foco as alianças estratégicas, que nos segmentos industriais se dão através da integração vertical da cadeia de produção. Essa estratégia de cooperação busca a aquisição de novas vantagens competitivas em segmentos altamente competitivos

Pereira da Silva; orientador: Henrique Machado Barros– São Paulo: Insper, 2012. 68 f. Dissertação (Mestrado – Programa de Mestrado Profissional em Administração. Área de concentração: Estratégia Corporativa) – Insper Instituto de Ensino e Pesquisa. 1. Internacionalização 2. Fusões e Aquisições 3. Determinantes de desempenho FOLHA DE APROVAÇÃO Paula Godinho Pereira da Silva Determinantes de Desempenho de Aquisições Internacionais por Firmas de Mercados Emergentes:…

as forças motrizes do sistema. Por fim, são colocadas as conclusões do trabalho e as fontes de pesquisa. 1. Cenários Prospectivos O atual ambiente de negócios, mesmo no caso de instituições como a APAE, é caracterizado por quebras de tendências, rupturas e turbulências, aumentando a incerteza tanto no processo de planejamento estratégico, como na tomada de decisões por parte dos gestores. Neste contexto, as antigas técnicas de previsão, baseadas na extrapolação dos fatos pretéritos,…

de Valor? Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio,…

CAPÍTULO 1 – INTRODUÇÃO O crescimento do porte das organizações e o incremento da sua complexidade estrutural, associado à aceleração do ritmo das mudanças ambientais, têm exigido das organizações uma maior capacidade de formular e implementar estratégias que possibilitem superar os crescentes desafios de mercado e atingir os seus objetivos, tanto de curto como de médio e longo prazo. As mudanças no ambiente de mercado podem estar associadas a vários fatores, com destaque…

(Dissertação de Mestrado apresentada ao Curso de Mestrado em Administração de Empresas da EAESP/FGV – Área de Concentração: Organização, Recursos Humanos e Planejamento). Resumo: Em Estratégia Competitiva (1980) e Vantagem Competitiva (1985), Michael Porter desenvolveu seu modelo de competitividade empresarial definindo os conceitos de estratégia genérica e de cadeia de valor que se tornaram um paradigma da análise estratégica. O presente estudo resgata a discussão teórica no…