1 Segundo Porter 1989 Apresentam Se Aos Gestores Como

qualitativa, com elaboração de um estudo de caso através de observações e uma entrevista com o gestor da empresa. Esta metodologia aplicada teve o objetivo de conhecer a atual situação da empresa, seus pontos fortes e fracos, além das oportunidades e ameaças, enfrentada por ela no mercado em que está inserida, bem como propor um plano de negócio adequado a atual realidade diagnosticada. No embasamento teórico apresentam-se as seguintes temáticas: plano de negócio, contexto das pequenas…

que os custos logísticos são muito elevados para manter esse tipo de serviço em locais de difícil acesso. Seria, então, a logística a principal dificuldade do comércio eletrônico atual. SUMARIO INTRODUÇÃO 5 1. E-LOGÍSTICA 6 2. PASSOS FUNDAMENTAIS PARA E-LOGÍSTICA 6 3. FLUXO LOGÍSTICO DO E-COMMERCE 8 4. DESAFIOS DA LOGÍSTICA DO E-COMMERCE 9 5. LOGÍSTICA REVERSA 11 6. ALTERNATIVAS DE GERENCIAMENTO DA E- LOGÍSTICA 12 CONCLUSÃO 13…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA O SUPERMERCADO DAIANE Trabalho de Conclusão de Estágio desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso de Administração do Centro de Ciências Sociais Aplicadas – Gestão, Universidade do Vale do Itajaí. ITAJAÍ - SC, 2007 1 Agradeço a Deus por me dar capacidade e sabedoria, aos meus pais Artur e Maria Rosa de Almeida e meu irmão Julio César que juntos batalharam para ver meu sonho sendo realizado, por me apoiarem e pelo tempo disponibilizado em meu…

Interdisciplinar apresentado ao Centro de Ciências Sociais e Aplicadas, da Universidade Presbiteriana Mackenzie, como exigência para a elaboração da pesquisa de TGI I. Orientador: Prof° Dr° Antonio José Rollas de Brito São Paulo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO Erro! Indicador não definido. 2 REFERENCIAL TEÓRICO Erro! Indicador não definido. 2.1 Alianças estratégicas 8 2.1 Alianças no setor aéreo mundial 9 2.2 Estratégias Competitivas e corporativas Erro! Indicador não…

estratégica é complexo e apresenta-se divergente em sua concepção, definição e aplicabilidade. Diversos autores conceituam o tema por meio de abordagens baseadas no posicionamento competitivo, tipo outside in (ANSOFF,1990; ANSOFF, DECLERCK E HAYES, 1990; PORTER, 1999; STEINER, 1997). Outros definem a estratégia como um processo baseado nas capacidades dinâmicas, numa configuração tipo inside out promovendo a imersão social dos atores envolvidos no processo, contrariando a objetividade e…

Centro Universitário Feevale, como requisito necessário para a obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas. Aprovado por: _______________________________ Prof. Ms. Moacir Rodrigues dos Santos _______________________________ Profª. 1 Banca Examinadora _______________________________ Prof. 2 Banca Examinadora Novo Hamburgo, outubro de 2008. DEDICATÓRIA Dedico este trabalho aos meus pais, Luis e Joana. Vocês são muito importantes na minha vida.…

Econômica Federal. 1Pós Graduação em Administração e Finanças. Grupo Educacional UNINTER. 2Graduada em Administração de Empresas; Especialista em Controladoria; Avaliadora e Orientadora Acadêmica - Grupo Educacional UNINTER. 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos o setor financeiro brasileiro passou por inúmeras mudanças. Com a estabilidade econômica e o controle da inflação, foi criado um ambiente favorável ao desenvolvimento sustentável do setor. Com a…

CASSOL ORIENTADOR: PROF. DR. MILTON LUIZ WITTMANN No Universo das micro e pequenas empresas o planejamento estratégico, realizado como processo contínuo de interação da empresa com o ambiente, é pouco usado, considerando que tais organizações apresentam-se ineficientes no processo estratégico. A Empresa Papelart, apesar de estar a quase seis anos no mercado não se utiliza do planejamento estratégico como ferramenta de gestão. Sendo assim, surgiu a questão problema, como sendo:…

pesquisa exploratória e contemplando um estudo de caso único. A empresa objeto de investigação foi a Petrobras, onde se efetuaram entrevistas com membros integrantes do corpo gestor que participam ativamente do processo de formulação e implementação de estratégias. A pesquisa tem foco especificamente na visão dos gestores entrevistados sobre o processo de formação das estratégias adotadas pela empresa em seu planejamento. Por fim, e em relação à empresa investigada, pode-se destacar…

Gestão da sustentabilidade do negócio Marcos Gross Scharf Sumário 1. INTRODUÇÃO E ANÁLISE DAS CINCO FORÇAS DE MICHAEL PORTER ............. 3 1.1 Conceitos básicos ......................................................................................... 3 1.2 Entrantes potenciais (1) ................................................................................ 4 1.3 Rivalidade entre as empresas existentes (2) ................................................ 5 1.4 Os substitutos