Usina São Thomas

“5 forças” de Porter. Cadeia Produtiva da Cana-de-açúcar O Brasil é o maior e mais eficiente produtor de açúcar e álcool do mundo. O setor sucroalcooleiro, de grande importância já no período colonial, ganha, atualmente, novo impulso com a expansão do etanol no mercado internacional. Como já foi citada anteriormente, a produção de álcool e açúcar brasileira é a mais eficiente do mundo. Os níveis de eficiência são de 20 (álcool) e 30% (açúcar) maiores que o segundo colocado, a Austrália. A alta eficiência deve-se a tradição na produção de açúcar (cinco séculos) e ao investimento público-privado no desenvolvimento de novas espécies de cana-de-açúcar, mais resistentes e com maior teor de sacarose. Modelo 5 forças de Porter O modelo 5 forças teorizado por Porter visa auxiliar o gestor na compreensão do ambiente externo, possibilitando a determinação de estratégias empresariais melhor concebidas. A estrutura industrial em que se atua exerce forte influência na determinação da competição. O objetivo para empresa passa ser a compreensão da estrutura industrial e encontrar e formar posições onde possa se defender ou influenciar as forças competitivas dentro desse ambiente. A determinação das forças atuantes na estrutura industrial realça os pontos fortes e fracos da empresa, permitindo a determinação de que ambientes são mais propícios para a entrada, bem como as fraquezas que poderiam levar a empresa a perder determinada participação no mercado. Deste modo, Porter…

diferencial efetivo da competitividade entre as empresas. Suporte Teórico-Empírico Gestão Estratégica e Competitividade O entendimento sobre a competitividade já é um tema antigo e, ao contrário do que a maioria pensa, já era praticado desde os tempos das leis da evolução de Charles Darwin, quando as espécies lutavam por sobrevivência e alimento. Henderson diz: (1989 apud PORTER, 1998, p. 3) ressalta que “acompetição existiu muito antes da estratégia. [...] osprimeiros organismos…

1) Para se obter um bom desempenho no gerenciamento do projeto, o gerente de projeto deve dominar um conjunto de conhecimentos técnicos envolvendo nove áreas específicas e que são aplicados ao longodo projeto. Explique e dê exemplos das nove áreas de conhecimento do projeto.1) Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento…

Planejamento Estratégico: Fatores que impedem sua realização na Organização Felippe de Almeida Moleda Orientador: Sidarta Ruthes Resumo O trabalho aqui apresentado tem como objetivo descobrir quais são os fatores que impedem a organização de realizar o planejamento estratégico, se algum setor parcialmente realiza qualquer tipo de planejamento estratégico ainda que de forma incompleta em sua execução. O levantamento realizado através de um questionário direcionado aos gestores…

1 Estratégias Competitivas de IES Privadas Capixabas: Uma Análise Setorial dos Cursos de Administração Resumo Trata-se de uma análise estrutural do setor educacional superior capixaba, mais especificamente às Instituições de Educação Superior (IES) que oferecem o curso de graduação em administração. Utilizou-se como fundamentação teórica a análise das cinco forças competitivas e as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, adaptadas para o setor educacional.…

como suas respectivas áreas de atuação no mercado. Finalmente são apresentadas a análise dos resultados da pesquisa empírica, com a interpretação dos resultados das entrevistas realizadas com gestores das empresas estudadas mediante análise de conteúdo, o que levou a uma pré-classificação em unidades de registro, reclassificadas posteriormente em unidades de significado para, então, proceder-se à categorização que resultou na análise final. Após a descrição desses critérios de análise,…

forma como cada uma delas planeja tal utilização, o que certamente as direciona para o sucesso ou fracasso. Preparar as equipes para a sustentabilidade requer incremento em ações que possam transcender o ambiente organizacional e que, consequentemente, difere do que a maioria das empresas já faz. Diante da acirrada concorrência, os fatores como tecnologia, informação, recursos financeiros, entre outros, não são mais os responsáveis pela garantia de sucesso das organizações, pois são…

1) Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter. Alternativas: a) A rivalidade entre os consumidores b) A oportunidade de novos entrantes c) O poder de barganha dos clientes Alternativa assinalada d) A oportunidade…

1) Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter. Alternativas: a) A rivalidade entre os consumidores b) A oportunidade de novos entrantes c) O poder de barganha dos clientes (correta) Alternativa assinalada d) A…

1. MATRIZ BCG A Matriz BCG é uma análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group em 1970. A Matriz BCG (Boston Consulting Group) é um modelo para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio baseado no conceito de ciclo de vida do produto. Para garantir a criação de valor em longo prazo, a empresa deve ter um portfólio de produtos que contenha tanto mercadorias com altas taxas de crescimento no…