administracao

1) Para se obter um bom desempenho no gerenciamento do projeto, o gerente de projeto deve dominar um conjunto de conhecimentos técnicos envolvendo nove áreas específicas e que são aplicados ao longodo projeto. Explique e dê exemplos das nove áreas de conhecimento do projeto.1)
Segundo Porter (1989), apresentam-se aos gestores como ameaças ou hostilidades presentes no mercado, com natureza alinhada à competição e que impelem a empresa em uma constante evolução de seu pensamento estratégico. Baseado nesta informação assinale a alternativa correta em relação as forças de Porter.

Alternativas:

a)
A rivalidade entre os consumidores

b)
A oportunidade de novos entrantes

c)
O poder de barganha dos clientes

d)
A oportunidade de produtos substitutos

O Gerenciamento de Projetos ajuda as organizações a atenderem as necessidades de seus clientes padronizando tarefasrotineiras e reduzindo o número daquelas que poderiam ser esquecidas. O Gerenciamento de Projetos assegura que os recursos disponíveis são alocados da maneira mais eficiente e eficaz, permitindo aosadministradores a perceber o que está acontecendo" e "para onde as coisas estão indo" dentro das organizações.
Projetos são criados em todos os níveis da organização. Podem envolver uma pessoa oumilhares delas. Os projetos podem ser desenvolvidos em um único departamento da organização ou transpor suas fronteiras, como nas joint ventures e parcerias. Freqüentemente, os projetos representamcomponentes críticos da estratégia de negócio das empresas.
O Gerenciamento de Projetos pode ser aplicado a projetos independentemente de suas dimensões, prazos e orçamentos. Alguns exemplos incluem:
•Desenvolver um novo produto ou serviço;
•

Efetuar mudança na estrutura, no pessoal ou no estilo de uma organização;

• Conceber um novo veículo de transporte;

• Desenvolver ou adquirir um sistema deinformações novo ou modificado;
•

Construir um edifício ou uma instalação;
•

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