Motivação

FACULDADES INTEGRADAS TERESA MARTIN FACULDADE RENASCENÇA UNIESP ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Planejamento Estratégico no Setor Público SÃO PAULO, 2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A implantação do planejamento estratégico em uma organização pública requer a compreensão de três conceitos fundamentais: eficiência, eficácia e efetividade. Pontuando essa afirmativa, assinala que toda organização deve ser analisada sob o escopo da eficácia e da eficiência, ao mesmo tempo: eficácia entendida como uma medida normativa do alcance dos resultados, enquanto que eficiência é contextualizada como uma medida normativa da utilização dos recursos nesse processo. Ou seja, “(...) a eficiência é uma relação entre custos e benefícios. Assim, a eficiência está voltada para a melhor maneira pela qual as coisas devem ser feitas ou executadas (métodos), a fim de que os recursos sejam aplicados da forma mais racional possível). Uma organização pode ser eficiente e não ser eficaz e vice-versa. O ideal é ser igualmente eficiente e eficaz.Uma empresa eficiente é aquela que consegue o seu volume de produção com o menor dispêndio possível de recursos. Portanto, ao menor custo por unidade produzida”. Por outro lado, “eficácia diz respeito a resultados, a produtos decorrentes de uma atividade qualquer. Trata-se da escolha da solução certa para determinado problema ou necessidade a eficácia depende não somente do acerto das decisões estratégicas e…

[pic] FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIÊNCIAS Aline do Nascimento Costa PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Feira de Santana 2012 ALINE DO NASCIMENTO COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO HOSPITAL GERAL CLÉRISTON ANDRADE NO SETOR BERÇÁRIO Trabalho apresentado ao Componente Curricular Estágio Supervisionado…

Explicativo Diferentemente do que ocorre nos modelos de planejamento geralmente utilizados por empresas, há inúmeras explicações para os diversos fatos e elementos envolvidos no planejamento, e cada explicação dependerá da interpretação dos atores envolvidos. De acordo com Matus (1996), o planejador deve explicar a realidade a partir da compreensão do processo de inter-relação entre os problemas, para ter uma visão de síntese do sistema que os produz. O valor dos problemas para cada…

SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 7 1.1 - Psicologia do Trabalho 8 1.2 - Planejamento Estratégico 9 1.3 Representação das relações de causa e efeito 2 – INSTITUIÇÃO 2.1 Caracterização da Instituição 2.1.1 Caracterização Formal 10 12 12 12 2.2 Histórico 12 2.3 Missão 12 2.4 Valor 13 2.5 Condições de trabalho 13 2.6 Organização do trabalho 13 2.6.1 Trabalho prescrito 13 2.6.2 Estrutura hierárquica 15 3 – OBJETIVOS 16 4 –…

do PES - Planejamento Estratégico Situacional Desenvolvida pelo economista Carlos Matus, e basicamente utilizado para melhoras a qualidade do serviço prestado ou da empresa pela resolução de problemas. Apesar de ter sido amplamente divulgada, verifica-se uma escassez na literatura de trabalhos recentes sobre a sua aplicação prática. Uma vez definido o problema, parte-se para a elaboração do plano para atacá-lo e cada ação proposta no plano deve passar por uma análise de viabilidade.…

Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE DO BAIRRO BARAÚNA EM FEIRA DE SANTANA Feira de Santana - Ba Maio 2011 Hosana Fernanda Freitas Felícia Maria Macêdo Nathalia Paim Santana Tauany Oliveira Lima PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL UNIDADE BÁSICA DE SAÚDE DO BAIRRO DA BARAÚNA EM FEIRA DE SANTANA Trabalho apresentado a Faculdade de Tecnologia e…

Araraquara – 2014 Diferenças entre Planejamento Estratégico Situacional e o Tradicional O planejamento tradicional é demasiadamente simples e perigoso mas que, por ser simples, torna-se estático. Ele é muito fiel a realidade no papel, e em nossas cabeças, uma vez implantadas, em sua cegueira, passam a anular a própria realidade com as mudanças que podem ocorrer no dia-a-dia das pessoas. Este tipo de planejamento está desprestigiado porque é identificado como autoritário, tradicional,…

----------------------------------------- 9 5_PLANILHAS 5.1_ PLANILHA 1- PRIORIZAÇÃO DOS PROBLEMAS------------------------------------------ 10 5.2_ PLANILHA 2- ÁRVORE DE PROBLEMAS---------------------------------------------------- 10 5.3_ PLANILHA 3- ÁRVORE DE OBJETIVOS------------------------------------------------------ 11 5.4_ PLANILHA 4- ÁRVORE DE VIABILIDADE---------------------------------------------------- 12 5.5_ PLANILHA 5- PROGRAMAÇÃO…

Objetivos  Compreender o processo geral de planejamento;  Entender o processo de planejamento estratégico e da Administração Estratégica;  Compreender o processo de globalização e da internacionalização das empresas;  Conhecer as estratégias de internacionalização que as organizações utilizam para competir no mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e…

é o Planejamento Estratégico Situacional? “Um governo não pode ser melhor que a organização que comanda.” C. Matus (em “Adeus, Senhor Presidente”) O Planejamento Estratégico e Situacional, sistematizado originalmente pelo Economista chileno Carlos Matus[1], diz respeito à gestão de governo, à arte de governar. Quando nos perguntamos se estamos caminhando para onde queremos, se fazemos o necessário para atingir nossos objetivos, estamos começando a debater o problema do…