Thomas Green

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01 DE MAIO, 2008

W. EARL SASSER
HEATHER BECKAHM

op yo Thomas Green:
Poder, Política Interna e uma Carreira em Crise

Outro dia interminável no escritório chegava ao fim. Thomas Green podia sentir o presságio da enxaqueca no latejar de suas têmporas. Ao deixar o escritório central da Dynamics Display em
Boston, a sensação do ar gelado o relaxou-o. Estávamos no dia 5 de fevereiro de 2008. Green não podia acreditar que, em apenas cinco meses, a promoção de seus sonhos havia se transformado em um desastre. Quando de sua promoção para a nova posição em setembro último, ele era um talento em rápida ascensão, porém agora teria muita sorte se chegasse a celebrar um ano de companhia. Seu chefe, Frank Davis, havia enviado à vice-presidente, Shannon McDonald, dois e-mails ácidos criticando o desempenho de Green. Davis e Green tiveram ainda se confrontar-se tanto sobre o estilo de trabalho quanto as tendências do mercado. A tensão entre ambos aumentou quando Green apenas manifestou conformar-se com as previsões de vendas feitas por Davis, sem comprometer-se. Green acreditava que as previsões ou eram excepcionalmente otimistas ou acima da capacidade operacional. No

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Antes de encerrar o dia, Green havia lido a série de e-mails trocados a respeito de seu desempenho e tinha certeza de que Davis estava preparando sua demissão. A última mensagem de
Davis deixava claro, para Green, que sua posição como especialista sênior de Mercado estava à deriva. Ele não tinha muito tempo para mudar a situação. Naquela tarde, McDonald havia enviado, naquela tarde, uma solicitação formal questionando-o sobre sua avaliação a respeito de seu desempenho e como planejava tratar a situação. Diante de tudo isto, Green tomou o rumo de casa e começou a analisar o que havia saído errado e o que ele poderia fazer para salvar seu emprego.

Histórico da Indústria e da Empresa

Do

A Dynamic Display foi fundada em 1990 como provedora de