Thomas Green

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

Fichamento de Estudo de Caso

Elton Barranco Fernandes dos Santos

Trabalho da disciplina Comunicação nas Organizações Tutor: Prof.Ana Shirley de França Moraes

Santo André, São Paulo. Abril de 2015

Estudo de Caso :Thomas Green: Poder, Política Interna e uma Carreira de sucesso.

REFERÊNCIA:W. EARL SASSER e HEARTHER RECKAHM. Thomas Green: Poder, Política Interna e uma Carreira em Crise. Case 210-P03, Harvard Business School, 01/05/ 2008

Thomas precisa analisar o que considera certo. Pois, se Thomas acredita que Frank está delegando tarefas na qual comprometerá a empresa e sua carreira, não faz sentido continuar seguindo suas orientações à risca.
Porém, Thomas não pode simplesmente expor seu superior imediato. Existem vários “Franks” ao redor do mundo, então Thomas deve encontrar humildade dentro de si para solucionar da melhor maneira os conflitos existentes na empresa, sem expor seu superior e sem colocar em risco sua carreira profissional.
Por mais que a própria Shannon tenha, de certo modo, ocasionado o conflito entre Davis e Thomas, ele não pode passar por cima da hierarquia e falar diretamente com a Shannon sobre o que está acontecendo entre ele e Davis. Assim, mostraria quanto imaturo ele ainda é profissionalmente, achando que entende mais do que Frank, que tem mais de 20 anos de experiência e que entende mais do mercado. Logo, a melhor maneira para tentar solucionar isto seria fazendo as pazes com Frank para tê-lo como aliado dentro da empresa e não como inimigo.
Um dos erros de Thomas foi não entregar um relatório importante no prazo e não manterFrank informado e atualizado sobre suas atividades externas. Thomas ainda expôs Frank em público, e, independente da liberdade que a empresa libera para todos seus colaboradores é de suma importância que seja respeitada a hierarquia dentro de qualquer empresa, seja de pequeno,