Remuneracao

REDE BAHIA – SISTEMA DE REMUNERAÇÃO MOTIVADOR

Analisando o objetivo do Presidente da Rede Bahia, podemos considerar que os primeiros passos para possuir uma gestão descentralizada com executivos empreendedores foram corretamente executados, realizando alterações na estrutura organizacional da empresa, definindo de forma clara a atividade da empresa, sua identidade e missão, colocando assim um ponto norteador aos gerentes, os quais após tais considerações foram devidamente desenvolvidos com treinamentos e investimentos visando garantir uma visão generalista e a autonomia necessária, já que a Rede deseja que suas 12 lojas sejam empresas independentes, todas devem seguir um mesmo caminho, com uma filosofia e cultura de trabalho singular.
No passo seguinte, a criação de um sistema altamente motivador de remuneração, Carlos Alberto certamente deveria criar sistemas flexíveis de remuneração; de maneira que tais remunerações motivem a trabalhar com afinco diante os objetivos e metas da empresa, obtendo assim, o comprometimento dos mesmos.
Sugestões e Ferramentas de Remuneração Estratégicas já utilizadas no mercado deste ramo podem utilizadas para incorporadas a organização, além da remuneração tradicional para cada setor e cargo (salário fixo), podem ser aplicadas remunerações variáveis – comissões individuais -, as quais focam o cumprimento de metas, sendo essas estipuladas de acordo com cada setor, no caso da área de vendas por exemplo, a comissão para a venda individual de cada colaborador e um acréscimos ou bônus caso o mesmo ultrapasse um valor x em vendas no período, medida esta que visa além do colaborador vender mais para ganhar mais, focar em um valor alvo que atingindo aumentaria ainda mais sua remuneração – benefícios –. Outra maneira de remunerar é a distribuição de determinado percentual dos lucros obtidos no final de cada ano; como se fosse pago aos mesmos o 14º salário. Para que isto ocorra, deve-se levar em consideração se as metas da empresa,