Organizaçoes
Empresa Brasileira de Infraestrutura Aeroportuária – INFRAERO
A eficiência e eficácia não são prerrogativas de todos os administradores em geral, sejam eles presidente, superintendente, diretor, gerente ou coordenador, estrutura hierárquica básica dessa empresa. O que vemos são chefes mal escolhidos não por meritocracia – como o modelo burocrático e gerencial previu – e sim por afinidade.
Por outro lado, com a “venda” dos três maiores aeroportos do país para a iniciativa privada, e consequentemente, a perda do pouco lucro que tinha, a empresa passou a fazer mais com menos: menos pessoas – recurso humano – pois foram demitidos mais de 800 funcionários e muitos outros realocados pelo Brasil; menos material – recurso material – as folhas passaram a ser impressas tanto no verso quanto no anverso, além da redução de impressão, utilizando em vez de papel, mídias óticas; E redução de contratos – recurso financeiro.
Apesar disso, não se pode dizer que a empresa atingiu a eficácia, pois muitos aeroportos administrados não exercem plenamente sua função precípua, ou se a exercem, fazem com má qualidade. Há ainda, muitas práticas que não condizem – ou pelo menos não deviam – com o serviço público, como o descaso/acomodação de empregados. Comum, infelizmente, em muitos entes públicos.
Instituto Brasileiro De Mercado De Capitais – IBMEC
Não obstante ser uma das faculdades com maior respaldo em meio ao ensino superior privado brasileiro, o que passa desapercebido de uma visão externa é a organização e a estrutura na qual essa faculdade está mergulhada. Em meio ao marasmo e falta de sinergia de alguns superiores toda a equipe tenta, ainda,