Mudanças organizacionais e suas resistencias

Título: Mudanças organizacionais e suas resistências
Autora: Alessandra xxxxxxxx
Orientadora: Eny xxxxxxxx Resumo

Cada vez mais, o mundo vem atravessando any transformações e em virtude dessa visão, as empresas passam a ser obrigada a aderir uma nova gestão, exigindo dos agentes de mudanças implementarem programas que sejam adequadas a necessidade do ambiente com criação de novas idéias. Contudo, em processo de retirar o velho método de trabalho e substituir um novo sistema são atribuídas barreiras que supostamente precisariam ser vencidas, que são as resistências as mudanças. Sugere a importância de um delineamento para um modelo de mudança diante de todos os aspectos da mudança, transformando o processo mais claro, objetivo e confiável tanto para a empresa tanto para os colaboradores. Avaliou-se neste artigo, os fatores relevantes pela mudança na qual o ambiente organizacional e as suas variáveis agem como ocasionadoras, facilitadoras, impeditivas da implantação do processo de mudança organizacional. Enfoca nas causas de resistências a mudança gerada pelas pessoas dentro da organização. Relata como acontece esta oposição à mudança e de que forma as organizações podem intervir para minimizar este enigma.

Palavras - chave: Mudança organizacional, resistência e oportunidade

Introdução

Hoje é sabido que mudar é um desafio constante, ainda mais sabendo que a mudança pode proporcionar ameaças e/ou oportunidades nas organizações. Mediante a esses riscos e/ou oportunidades deve-se sempre buscar ferramentas necessárias objetivando melhoria continua, não só para concorrer, mas para se manter no mercado. Perante isso, as organizações necessitam recriar-se, adaptar um modelo de gestão que supra as necessidades organizacionais alterando padrão e revolucionando com as mudanças.
Fica nítido que a forma de agir com rapidez na adaptação de um novo processo de mudança seria um diferencial estratégico, mas esta hipótese pode ser descartada, visa também à