Administração por objetivos

1 - Introdução
Toda empresa precisa traçar seus objetivos. Devem saber onde querem chegar, quais públicos e níveis querem atingir. Isso só será possível com determinação de objetivos, utilizando a teoria da administração por objetivos.
Desde que a administração se transformou em ciência, quando Taylor desenvolveu a administração científica, ela já exigia das empresas que se preparassem, planejassem e traçassem objetivos. Porém, percebe-se que o fator primordial não era traçar metas. Mas quem disse que nessas teorias não se pode traçar objetivos? Por mais que não se perceba, a todo o momento traçamos objetivos. Quantas vezes não traçamos um objetivo que seja pessoal ou profissional. Quantas empresas não desejam crescer, torna-se uma das maiores empresas do país ou ser reconhecida pelo seu público. Reconhecendo isso, nos dois casos, não basta apenas traçar os objetivos e não criar condições para que eles sejam alcançados.
2- Origens da Administração por Objetivos
Seu aparecimento ocorreu em 1954, quando Petter F. Drucker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo o criador da APO.a partir daí descentralizou as decisões e começou- se a fixar- se em objetivos para cada área-chave da organização. Na década de 1950 estava em crise, havia uma necessidade de reduzir despesas e concentrar nos resultados, gerando uma administração por pressão. Surgiu então a necessidade de equilibrar objetivos, assim a APO surgiu como um método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido . Inicialmente, constituiu- se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional pois deixou de lado a organização social e humana. Essa deformação provocou descontentamento e apatia nos níveis intermediários das organizações que passaram a ter atritos com níveis institucional e operacional. Foi então que começaram a surgir ideias de descentralização das decisões e