ênfases Nas Competências E Na Competitividade Aprendizagem Organizacional Gestao Do Conhecimento Capital Intelectual

misturamos a vida com a educação.” (Brandão 1981, p. 07) A partir desta reflexão, analisamos que o desenvolvimento do homem se faz através de sua relação com meio e é a partir da mesma que o indivíduo enquanto atuante/participativo processa sua aprendizagem. A Pedagogia é a ciência crítica da educação, ou seja, da ação do indivíduo quando transmite ou modifica a herança cultural. De acordo com Cotrim (1987), o desenvolvimento da personalidade humana depende de dois fatores: os…

GESTÃO DO CONHECIMENTO Enfoque nos ATIVOS INTANGÍVEIS Prof. MsC. WILSON DUARTE LAPO “A percepção é a batalha do conhecimento. Os símbolos são uma ferramenta essencial para manipular a percepção. Podem ganhar uma batalha (...). Com eles, pode-se mudar o mundo.” KURKE, L.B. A sabedoria de Alexandre, O Grande. Lições de vida e liderança para o mundo de hoje. São Paulo, 2005. Editora Reulme Dumará. SUMÁRIO: INTRODUÇÃO 1 – Evolução dos modelos de gestão 1.1 –…

trabalho tem o objetivo de proporcionar o conhecimento da história da administração como habilidade humana e a capacidade para trabalhar, motivar e liderar grupos de pessoas (operários). Nas pesquisas realizadas sobre as atividades propostas, abordaremos os acontecimentos que surge da constatação de que ainda existem empresas que aplicam conceitos antigos por falta de conhecimento e porque não dizer, por falta de uma política empresarial de gestão do conhecimento. Na verdade, cada…

nivelação intelectual através da educação geral. Outros autores referem-se a uma área genérica chamada desenvolvimento a qual dividem em educação e treinamento: o treinamento significa o preparo da pessoa para o cargo, enquanto o propósito da educação é preparar a pessoa para o ambiente dentro ou fora do seu trabalho. Treinamento é o processo de desenvolver qualidade nos recursos humanos para habilitá-los a serem mais produtivos e contribuir melhor para o alcance dos objetivos…

Faculdades Integradas Torricelli - Anhanguera Educacional, orientado pela Professora Débora. Guarulhos 2013 Sumário Introdução……………………………………………………………………………….pág.4 Etapa 1: Planejamento da Ação Empresarial……………………………………………..pág.5 O que é gestão estratégica? Planejamento estratégico de uma instituição educacional Etapa 2: Processo Administrativo: Organização da ação empresarial……………………pág.8 Organização da Ação Empresarial A importância da organização das ações para…

“RESUMO DO PLT GESTÃO PESSOAL” (Idalberto Chiavenato) Orientadora: Profº. Valter Miranda Gestão de Pessoas Aluno: Marcos Roberto de Siqueira RA: 0997544151 Limeira – SP Março / 2011 Resumo do PLT Administração - Gestão de Pessoas (Idaildo Chivenato) Capitulo 1 INTRODUÇÃO A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS O sucesso das organizações as leva ao crescimento, e isso significa que a empresa busque agregar mais pessoas, aumentando o numero de colaboradores. Hoje essas pessoas…

MACROPROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS 1. INTRODUÇÃO As empresas, ao longo do tempo, fazem parte de um ambiente cada vez mais turbulento e competitivo, é inadmissível que ela se encasule e deixe de trocar energias com seu meio, e que perceba ameaças e oportunidades, provocadas pela globalização da economia, associada às tendências sociais e tecnológicas. Atuando neste cenário de constantes mudanças, as organizações vêm percebendo que o diferencial da competitividade é o seu…

Resposta Selecionada: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Resposta Correta: c. Possibilitar o acompanhamento da gestão estratégica por meio de indicadores de desempenho. Feedback da O BSC é uma filosofia prática e inovadora de gestão do desempenho das organizações. O resposta: objetivo de sua implementação é permitir uma gestão eficaz do desempenho organizacional, baseando-se na visão da estratégia da…

aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de Administração. As três Habilidades do Administrador Nível Institucional Nível Intermediário Nível Operacional Execução das Operações Habilidades Conceituais Alta Direção (Idéias e conceitos abstratos) Gerência Habilidades Humanas (Relacionamento Interpessoal) Supervisão Habilidades Técnicas (Manuseio de coisas físicas) Fazer e executar As Competências Duráveis do Administrador…

Fayol caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência; com a manipulação dos trabalhadores através de incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. A administração de Taylor é marcada pela organização e divisão das tarefas dentro de uma empresa visando o máximo de rendimento e eficiência com mínimo de tempo e atividade. Para Max Weber a burocracia é a organização eficiente…