Rota Do Mar

17/03/2014 IFPE – Campus Barreiros Disciplina: Introdução a agricultura Professor: Agenor B. de Almeida Júnior Agricultura  Latim • “ager” = campo Barreiros-PE  Conjunto de técnicas desenvolvidas pelo ser humano ao longo de sua experiência com o objetivo de produzir alimentos, fibras, energia e matéria prima para suprir suas necessidades básicas ou financeiras. • “cultura”= cultivo  Fonte direta e indireta de alimentos. • Direta: cultivo fruteiras, cereais de hortaliças, • Indireta: cultivo de pastagens e forrageiras para a alimentação animal.  A arte de cultivar, ou aperfeiçoar, melhorar o solo, de modo a faze-lo produzir a maior quantidade possível de vegetais próprios ao uso do homem e dos animais domésticos.  Geração de empregos • Direta: tratos culturais e colheita • Indireta: agroindústria e cadeia de comercialização.  Geração de renda. • Remuneração do trabalho e comercialização dos produtos cultivados.  Agricultura é a arte prática  Ciência agrícola é o estudo científico (Agronomia)  Obtenção de divisas financeiras para o país. • Exportações: soja, manga, uva, melão, açúcar  Fonte de energia  Agricultura • Visa a exploração de plantas domésticas para obtenção de alimentos e matéria prima • Queima da lenha e carvão de eucalipto cultivado • Queima do bagaço da cana-de-açúcar. 1 17/03/2014  Pecuária • Visa o uso de animais para produzir alimentos (carne, ovos e leite),…

é o talento humano. Elevados índices de rotatividade, de absenteísmo e de acidentes de trabalho, problema com qualidade dos produtos, retrabalho, desperdício de materiais, baixos salários, condições de trabalho inadequadas e relações de trabalho insatisfatórias são fatores que estão diretamente relacionados à Administração de Recursos Humanos, que, na maioria das empresas, é limitada ao cumprimento, apenas, dos aspectos legais da relação governo x empresa x empregado. Para superar essas…

UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PAULO RODRIGO ALVES PROPOSTA DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM PLANO DE MANUTENÇÃO AUTÔNOMA DENTRO DO CONTEXTO DA FILOSOFIA TPM: APLICAÇÃO PARA UM EQUIPAMENTO DE CORTE DE CHAPAS EM UMA EMPRESA METALÚRGICA JOINVILLE – SC 2009 UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA CENTRO DE CIÊNCIAS TECNOLÓGICAS DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PAULO…

– Fases de implementação do programa de melhoria contínua Arvin Meritor 29 Figura 3 – Ferramentas e Programas Adotados pela Jost Brasil 32 Figura 4 – Etapas de implementação do programa de melhoria contínua 33 Figura 5 – Avaliação de riscos relacionados a implementação do programa de melhorias 39 Figura 6 – Bases conceituais do programa 40 Figura 7 – Fases PDCA 41 Figura 8 – Estrutura do programa de melhoria 41 Figura 9 – Redução de Desperdícios 42 Figura 10 – Eliminação de…

as afirmativas I e II estiverem corretas. (E) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.A (SAD/PE) Assinale a alternativa que corresponda a um indicador de eficácia organizacional. (A) Melhorar a qualidade de vida da sociedade em que se encontra localizada a organização. (B) Incrementar a produtividade dos colaborados de uma organização. (C) Melhorar os processos organizacionais. (D) Aumentar estrategicamente as vendas da organização. (E) Satisfazer acionistas e…

1 INTRODUÇÃO 1 Apresentação Nos dias atuais para uma empresa ser competitiva e obter resultados satisfatórios essa deverá aperfeiçoar todos os processos organizacionais. Este é um assunto que vem despertando cada vez mais a atenção dos empresários quanto à importância dos aspectos físicos e ambientais para seus colaboradores, a fim de obter maior eficiência na produtividade. Inúmeros programas visando a QVT para os colaboradores vêm sendo desenvolvidas atualmente nas…

TRANSFORMANDO CONHECIMENTO TÁCITO EM EXPLÍCITO ...... 46 6.1 CONCEITO DE CONHECIMENTO TÁCITO E EXPLÍCITO .... 47 6.2 A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ....... 48 6.3 ESPIRAL DO CONHECIMENTO ............................................. 48 6.4 PROCESSO DE CONVERSÃO DO CONHECIMENTO .......... 49 6.5 SUCESSO NO CONHECIMENTO ORGANIZACIONAL ......... 51 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS ................................................................... 53…

Centralização no Cliente • “Não existe nada tão assustador como a ignorância em ação.” Goethe • A maior parte das organizações está aplicando idéias e soluções do século XX a problemas do século XXI. • Precisamos rever o nosso modo de pensar a respeito de: • clientes, serviços, liderança e gerência e da cultura das organizações. Prof. Mauro Laruccia 2 Gerenciamento Contas versus Relacionamentos Lucrativas versus Não-lucrativas Obsessão por custos Entregar (adicionar…

Desenvolvimento Regional do Departamento de Economia, Contabilidade e Administração da Universidade de Taubaté. Área de concentração : Sistemas Produtivos Operações e Inovações Orientador: Prof. Dr. José Luis Gomes da Silva Taubaté – SP 2007 3 FICHA CATALOGRÁFICA ELABORADA PELO SIBI – SISTEMA INTEGRADO DE BIBLIOTECAS / UNITAU (i) (ii) V285i Vanzella, José Eugenio Mine Implantação da manutenção autônoma em uma indústria de auto peças: um estudo de caso /. José Eugenio…

qualquer empreendimento, sendo que com o passar dos anos, surgem novas formas de maximizar resultados para as empresas com o mínimo de custos possíveis respeitando a sociedade e o meio ambiente. É neste cenário que passamos a partir de agora conhecer um pouco mais sobre a ciência da administração. 1. O QUE É ADMINISTRAÇÃO? Cada um de nós poderia elaborar sua própria definição do que é administrar, alguns podem utilizar seus conhecimentos anteriores sobre o tema ou sobre sua…