Processo Decisorio prova I

certa p/ tomar decisão estruturando passos para analisar a resolução dos problemas 2. Descritiva: Descreve como o tomador de Decisão se comporta no processo de decisão ao avaliar dificuldades e vieses encontrados 3. Elementos de uma DECISÂO 1) Tomador de Decisão 2) Objetivos 3) Preferências 4) Estratégias 5) Situação 6) Resultado Atores do PROCESSO DECISÓRIO: DECISOR A quem (pessoa ou grupo de pessoas) o PD se destina. Tem o poder e a responsabilidade de ratificar uma decisão e assumir suas consequências. Influencia no processo de decisão. FACILITADOR Líderes experientes que focalizam sua atenção na solução de problemas, coordenando o ponto de vista dos decisores. Esclarecem e modelam. Mantêm uma postura neutra. ANALISTA Auxilia o decisor e o facilitador na estruturação do problema. Identifica o ambiente e fatores que influencia para solucionar o problema. PROBLEMA X OPORTUNIDADES Problema: Situações que acontecem quando o estado atual das coisas é diferente do estado desejado. Oportunidade: Situação que acontece quando as circunstâncias oferecem a uma organização a CHANCE de ultrapassar seus objetivos e metas. Tipos de Problemas: Estruturados: Seus resultados desejados estão BEM CLAROS. Sua execução é repetida e sempre possível. Ex.: Folha de pagamento Semi-Estruturados: Tem operações bem conhecidas, mas tem um certo critério variável. Ex.: Problema de previsão de vendas Não estruturados: Cenários ou critérios de decisão NÃO ESTÃO…

Bertalanffy, publicados entre 1950 e 1968. Segundo essa abordagem, as soluções surgem quando observamos um problema como um sistema sendo formados por elementos, com relações, objetivos em um meio-ambiente. Podemos elencar como componentes e características de um Sistema: 1. Insumos (entradas, inputs). 2. Processamento (througput) 3. Insumos (produto, output). 4. Entropia 5. Homeostase (entropia negativa) 6. Retroalimentação (feedback) 7. Decomposição do sistema em subsistemas…

Teorias da Administração Porto Alegre 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 3 2.1 Ênfase nas Tarefas 3 2.2 Ênfase nas pessoas 4 2.2.1 Teoria das relações humanas 4 2.2.2 Teoria comportamental 4 2.2.3 Desenvolvimento organizacional 5 2.3 Teoria de sistemas 5 2.4 Teoria matemática 5 2.5 Teoria da Tecnologia da informação 5 2.6 Teoria contingencial 6 2.7 Implicações éticas …

organizacionais • Ética na tomada de decisão • Criatividade na tomada de decisão • Conclusão RELAÇÃO ENTRE A PERCEPÇÃO E A TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAL • Nas organizações os indivíduos tomam decisões, isto é, escolhem entre duas ou mais alternativas. • Os altos executivos determinam as metas da organização. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma da produção, selecionam novos funcionários e decidem como financiar os aumentos salariais. Os funcionários também…

artigo: SIG e sua Importância para Tomada de Decisão Etapa 2 – Vantagens Competitivas que os Sistemas de Informações proporcionam às Empresas -1º artigo- O novo Perfil do Administrador 08 2º artigo- Sistema de Informações Gerenciais e a Contabilidade de Custos-A Ética e a Tomada de Decisão- Sistemas de Informações-Sistema Gerencial- SIG-A Contabilidade de Custos e o Sistema de Informações Gerenciais 08 3º artigo- Vantagens competitivas consegue identificá-las na sua empresa…

for esse o caso, poderemos falar do processo de transformação como um processo de valores adicionados. As três situações possíveis pelas quais a companhia passa é: Entrada > saída | A empresa está perdendo dinheiro uma vez que os fatores de insumo custam mais do que os de produto. | Entrada = saída | A empresa está no ponto de equilíbrio. | Entrada < saída | Já que o custo do produto é maior do que o do insumo, a empresa está ganhando dinheiro. | IMPORTANTE: A verdadeira…

Disciplina:Éticas e relações humanas no trabalho ATPS Ética e Relações Humanas no trabalho Pólo Osasco ETAPA 1 1 - Até que ponto um gestor de pessoas precisa compreender a ética e seus princípios como norteador das ações que o diferenciam no mercado de trabalho? Passos 1 e 2. A ética é um dos temas que se destaca nos dias atuais, principalmente nas organizações. A ética e seus princípios norteiam o gestor o tempo todo, pois como gestor de pessoas…

contexto errado podem atrapalhar a comunicação. Lembrando que barreira semântica seria somente na utilização da mesma língua (ex.: português) entendendo que, ao utilizarmos uma língua diferente, passa a ser barreira comunicacional física; Pessoais ou Psicológicas seria a mais difícil de ser tratada, pois se relacionam com a personalidade, as crenças, os valores ou modo de pensar das pessoas envolvidas na comunicação, esta barreira é definida pela estereotipagem também, a partir de um…

capaz de ordená-las. As suas preferências e gostos são estáveis a curto-prazo (é este pressuposto que nos permite construir as Curvas de Indiferença) Prefere ter mais do que ter menos Prefere ter um pouco de A e de B, do que só A ou só B (ou seja, preferimos uma combinação de bens em vez dos extremos – chama-se a isto convexidade) As relações entre as preferências são transitivas e completas (1)Dá-nos a capacidade para comparar bens, o que nos permite preferir A a B, B a A ou ser…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS MARCIO LUIZ COELHO ESTUDO DE CASO "Sucos Fazenda São Pedro” Rio de janeiro - RJ 2014 MARCIO ESTUDO DE CASO “Sucos Fazenda São Pedro” Trabalho apresentado ao Curso Processos Gerenciais 1° Semestre da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas, Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas. Professores: Márcia Bastos de Almeida; Karen Hiramatsu Manganotti; Wilson…