DESAFIO PROFISSIONAL INDUSTRIA DE BEBIDAS PIRA TRABALHO ADM 2 SEMESTRE

data de seu afastamento, Acreditamos que após um período de análise, iremos definir a melhor forma de sucessão a ser realizada na indústria, e de que maneira acontecera a mudança, de maneira proativa ou reativa e quem deverá assumir o tão importante cargo de diretor na Indústria de Bebidas Pira. DESENVOLVIMENTO: Este trabalho será desenvolvido através de uma construção e analise que iremos apresentar para o processo de sucessão previsto para a indústria de Bebidas Pira localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa de João Barros. Entre duas pessoas, são os mais cotados estando neste contexto, os filhos sucessores automáticos da Indústria; Paulo e Iran sempre se dedicaram a empresa e respeitaram o conhecimento intuitivo e gerencial do pai. Considerando tanto o comportamento de Paulo como também de Iran vamos comparar as possíveis situações de dificuldades encontradas no ambiente interno da Indústria, mudanças e decisões que terão que realizar pela necessidade e o bom andamento da empresa. DESAFIO PROFISSIONAL: “A Indústria de Bebidas Pira passa por mudanças no modelo de gestão e busca soluções para o novo cenário que se apresenta” PASSO 01 COMPETÊNCIA E HABILIDADES DO GESTOR PAULO IRAN 1. APRENDER X X 2. AMPLIAR CONHECIMENTO X X 3. TRANSMITIR CONHECIMENTO X X 4. COMPARTILHAR CONHECIMENTO X X 5. APLICAR CONHECIMENTO X X 6. VISÃO GLOBAL E SISTÊMICA X X 7. TRABALHO EM EQUIPE X X 8.…

clientes. Proporcionar aos nossos colaboradores o melhor ambiente de trabalho, crescimento profissional e pessoal, através da gestão participativa, buscando assim o crescimento de cada um, e com isso o crescimento do negocio. Construir a marca www.adegaaguaevinho.com.br como a loja de referência e padrão de excelência na Internet, ampliando cada vez mais sua área de atuação, buscando as melhores ferramentas tecnológicas e os melhores colaboradores para alcançar esse objetivo. Ancorado…

controle de qualidade, controle de estoques, expedição de produtos e gerenciamento de equipe com vários | |colaboradores. Gerenciar a manutenção elétrica, mecânica para se ter um bom desempenho industrial. | |Coordenar as rotinas da indústria sejaa ela o ramo que for, mantém se informado com a equipe e os processos de produção no chão | |de fábrica. …

Capacitação MOTIVACIONAL – .................................................... 15 Conclusão.............................................................................................................. 16 Referências bibliográficas.................................................................................... 17 Página 2 Universidade Anhanguera-Uniderp GRADUAÇÃO Introdução Com o Desafio Profissional, que propõem a base em Processos Gerencias e Matemática, se trata…

Desenvolvendo Pessoas - SERVIÇO SOCIAL DO COMÉRCIO Bartolomeu Contribuir para a construção de uma sociedade mais justa e para a melhoria da qualidade de vida do trabalhador do setor de comércio, de bens, serviços e turismo, prioritariamente de baixa renda, através de serviços subsidiados e de excelência. Mantendo sua política de crescimento ininterrupto, planejando e sustentando, o SESC conquistou mais clientes. Isso significa mais versificação e abrangência na prestação…

ao mercado de RH no qual se deverão recrutar dados para elaboração de anúncios ou técnicas de recrutamento.2. Subsídios à seleção de pessoas: perfil e características do ocupante do cargo, requisitos exigidos, definição da bateria de provas e testes de seleção etc.3. Material para o treinamento: conteúdo dos programas de treinamento, conhecimentos e habilidades exigidos ao ocupante e atitudes frente ao cliente.4. Base para a avaliação e classificação de cargos: fatores de especificações…

formulação ou fabricação do lote de produtos. Manter confidencialidade sobre as características técnicas do produto e a estratégia comercial adotada pela Empresa. 3-ESPECIFICAÇÕES DO CARGO: Exigência legal: Possuir o CRQ Escolaridade: 3º Grau completo Química Conhecimentos Específicos: Microinformática (Vai usar um lap-top). Experiência: 3 anos 1- IDENTIFICAÇÃO Título: Assistente Social NÍVEL: 07 Subordinação: Supervisor Remuneração e Benefícios…

2. O que é ser chefe? Uma coisa que muitos se esquecem ou tentam fugir, ser chefe é gerenciar. Gerenciar é conduzir, orientar, delegar tarefas, corrigir falhas, resolver problemas, buscar obter o melhor de sua equipe, motivar, recompensar os bons desempenhos e estar pronto para ter algum fracasso. Principalmente não fugir das responsabilidades, tratar como se fosse um fardo, um serviço a mais, e só demonstrar liderança quando surge algum problema a ser resolvido, deve ser chefe todos…

O PROCESSO GERENCIAR NO TRABALHO DO ENFERMEIRO NA ESTRATÉGIA SAÚDE DA FAMÍLIA NA PERCEPÇÃO DE ENFERMEIROS DA ZONA LESTE DA CIDADE DE MOSSORÓ, RN José Antônio Carolino da Silva* Leandro Jackson Gonçalves Rocha* RESUMO: Este projeto de pesquisa foi desenvolvido a partir de inquietações relativas ao trabalho do enfermeiro na Estratégia Saúde da Família (ESF) no que diz respeito à organização dos processos de trabalho, particularmente em relação às atividades gerenciais e…

Microgerenciamento e Subgerenciamento6 3. Capítulo II 3.1. Adquira o hábito de gerenciar todos os dias ........................................................7 4. 10 Erros que um chefe não deve cometer.................................................7 5. Não tenha medo de ser chefe ....................................................................8 6. Conclusão.....................................................................................................9 7. Referências…