Liderança

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

LIVRO: “NÃO TENHA MEDO DE SER CHEFE”
Autor: Bruce Tulgan
Capítulo I e II

Grupo: FOCO

NOMES: Camila Ferreira de Souza RA: B84CIC-0 Natieli Ruiz Sapucaia RA: B8409B-6 Nueli Simão Maciel RA: B7905A-1

CAMPINAS – SP
2013
Sumario

1. Introdução3
2. Capitulo I
2.1. O que é ser chefe? 4
2.2. Mitos que rondam o gerenciamento 4
2.3. Diferenças entre Microgerenciamento e Subgerenciamento6
3. Capítulo II
3.1. Adquira o hábito de gerenciar todos os dias ........................................................7
4. 10 Erros que um chefe não deve cometer.................................................7
5. Não tenha medo de ser chefe ....................................................................8
6. Conclusão.....................................................................................................9
7. Referências Bibliográficas........................................................................10

1. Introdução

2. CAPITULO I

3.1. O que é ser chefe?

Uma coisa que muitos se esquecem ou tentam fugir, ser chefe é gerenciar.
Gerenciar é conduzir, orientar, delegar tarefas, corrigir falhas, resolver problemas, buscar obter o melhor de sua equipe, motivar, recompensar os bons desempenhos e estar pronto para ter algum fracasso.
Principalmente não fugir das responsabilidades, tratar como se fosse um fardo, um serviço a mais, e só demonstrar liderança quando surge algum problema a ser resolvido, deve ser chefe todos os dias.
O Gerenciamento tem alguns mitos que o rondam, são utilizados por alguns lideres, mas que são citados e destruídos um a um pelo autor Bruce Tulgan.

2.2 Os Mitos que rondam o Gerenciamento

1º Delegação de poder: Delegar o poder é deixar as pessoas se virarem sozinhas e permitir que gerenciem a si mesmas.
Essa falsa delegação de poder, traz prejuízos as empresas, pois para um bom desempenho, todos precisam de orientações, apoio, diretrizes,