Zara Modelo 5 Forcas Porter

para dentro (capacidades/limitações) do que para o ambiente competitivo. da empresa O ênfase nos recursos internos encorajou as empresas a identificar como são diferentes dos seus concorrentes e delinear estratégias para explorar essas diferenças. PORTER: “Estratégia competitiva é em ser diferente. Isso significa escolher deliberadamente um conjunto diferente de actividades de forma a fornecer um mix de valor único”. Os recursos são próprios de cada empresa não existindo duas…

____________________________________________________ Prof. Dr. Renato Ramos Campos Membro _____________________________________ Prof. Dr. Luiz Carlos de Carvalho Júnior Membro 3 AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a Deus em Jesus Cristo por me direcionar, me dar força, consolo e me abençoar com este trabalho. Grato te sou Senhor por me fazeres mais que vencedor. A minha esposa que sempre me apoiou, torceu por mim e ajudou-me muito. Josi te amo. Obrigada por…

● Presença no Brasil: Sim ● Maiores mercados: Alemanha, Brasil, Holanda, França e Bélgica ● Funcionários: + 37.500 ● Segmento: Varejo (Moda) ● Principais produtos: Roupas, calçados, acessórios e eletrônicos ● Concorrentes diretos: H&M, Zara, Leader, Renner e Riachuelo ● Ícones: O bailarino Sebastian,Gisele BÜndchen ● Slogan: Abuse do seu poder. ● Website: www.cea.com.br 2.1- Histórico da Organização A C&A é uma das maiores cadeias de varejo de moda no mundo. De origem

4 Marketing Mix 4 Marketing MIX: o preço Etapas para definição da estratégica de preço 5 5 Definir os objectivos do preço 5 Determinar a procura 5 Estimar os custos 5 Analisar a concorrência 6 Escolher uma metodologia de fixação de preço 6 Seleccionar o preço final 6 Políticas de preço de entrada no mercado 6 Estratégias competitivas de Porter 8 Marketing MIX: a distribuição 9 Circuitos de distribuição 9 Tipos…

Aula 01: O que é estratégia? Os princípios da estratégia “Em estratégia, o pior erro é competir com os concorrentes nas mesmas dimensões.” A afirmação é de Michael Porter, considerado a maior autoridade mundial quando o assunto é estratégia competitiva. Em sua palestra na ExpoManagement 2007, da HSM, alertou que competir nas mesmas condições que os concorrentes leva ao achatamento dos preços e à perda da lucratividade de todo o setor. O ideal é oferecer um valor único para um cliente…

para as padarias. Esta primeira dificuldade do jovem o levou a concluir que havia um nicho de mercado inexplorado: chocolates artesanais na cidade de São Paulo. Desse modo, a pequena empresa preencheu um espaço de mercado carente de ofertas com forças competitivas diferenciadas. Foi assim que, em 1989, Alexandre deu início à sua empresa de chocolates recheados – a Cacau Show: “... o grande pulo do gato foi o que descobri quando comprei as barras para fazer os 2 mil ovos: a diferença…

....................................................................07 3 O CONSUMIDOR DE CLASSE C NO BRASIL .....................................................11 4 A IMPORTÂNCIA DA SEGMENTAÇÃO DE MERCADO......................................13 5 A LOJAS “ALFA”..................................................................................................16 CONCLUSÃO ...........................................................................................................21 REFERÊNCIAS ..

para, por meio de pesquisa das tendências e direcionamentos da sociedade, captar necessidades e desejos atuais não atendidos, bem como os futuros. A empresa também deve avaliar continuamente o comportamento das conjunturas social, econômica e das forças que moldam a competição: concorrência; entrantes potenciais; fornecedores e produtos substitutos; demandas da sociedade e legislação. Por fim, deve haver uma cultura organizacional forte em que a voz do consumidor permeie e integre todas as áreas

conservadores protestarem contra o conteúdo. Havia referências a sexo oral e grupal, bem como casais quase nus deitados sob uma árvore de natal. Porém, a marca foi além. Lançou um concurso para eleger seus modelos e todos os anos homens e mulheres viram celebridades. Uma espécie de “American Idol” para modelos. Além disso, suas lojas exibem grandes painéis com rapazes e moças de beleza avassaladora e dentro os vendedores e o conceito assumido pela marca não deixam por menos. Afinal,…

Chain sempre foi visto como uma área geradora de custos, quase que um mal necessário nas empresas, mas essa visão ficou no passado. Atualmente o Supply Chain é gerador de benefícios e vantagens reais e há vários exemplos onde o Supply Chain muda modelos e transforma negócios. Essa transformação, no entanto, não é simples nem rápida, necessita de uma visão muito clara de futuro, da articulação de diversos elementos do negócio e de execução com disciplina germânica. Vamos nos ater neste…