Zara E O Just In Time

Caso 9.1 – Fast Fashion 1 Quelas Com base no historial da Zara e do grupo a que pertence, refira em que medida a gestão estratégica tem sido fundamental para o sucesso demonstrado? A gestão estratégica é um processo que passa pelo desenvolvimento de estratégias e que tem por base decisões de gestão e ação que definem, por exemplo, como competir com os concorrentes ou como atrair e satisfazer clientes. Pode ser considerada um processo fundamental nas organizações, é desenvolvida com…

Analise de setor produtivo: O caso Zara. CAMILA GARCIA GUERREIRO DANIELA MARCANTONATOS NOGUEIRA MATHEUS JABALI BARUFFI NADINE DE OLIVEIRA BORRELLY STEPHANI DA SILVA RIBEIRO DE MAGALHÃES SÃO PAULO 2013 CAMILA GARCIA GUERREIRO DANIELA MARCANTONATOS NOGUEIRA MATHEUS JABALI BARUFFI NADINE DE OLIVEIRA BORRELLY STEPHANI DA SILVA RIBEIRO DE MAGALHÃES TRABALHO DE CONVERGENCIA MULTIDISCIPLINAR III: Analise de setor produtivo: O caso Zara. Trabalho de…

CASO ZARA Quando um atacadista alemão cancelou repentinamente um grande pedido de langerie em 1975, Amâncio Ortega pensou que sua empresa poderia ir à falência. Todo o seu capital estava empregado neste pedido. Não havia outros clientes. Desesperadamente, ele abriu uma loja por conta própria em La Coruña, no nordeste da Espanha e vendeu ele mesmo os itens. Ele chamou a loja de Zara. Hoje, mais de 650 lojas Zara em mais de 50 paises atraem clientes aos distritos

(rigidez e custos baixos) e da produção artesanal (flexibilidade e qualidade), e possui três características ou princípios básicos: o trabalho em equipe e de cooperação; o processo de aperfeiçoamento continuado ou kaizen ( melhoramento continuo); e just-in-time (vai além do simples controle de estoques, visto que intenciona a contenção de custos ao estritamente necessário) . Cabe, aqui, ressaltar que a precarização do trabalho humano gera somente precarização da vida humana, e isso,…

Company Case ZARA: The technology giant of the fashion world Trabalho realizado por: Ana Simões Nº37904 Diana Carvalho Nº38077 Guilherme Gusmão Nº37924 Joana Santos Nº37859 João Piedade Nº37571 Índice Introdução Tratamento das Perguntas do Caso Recomendações Conclusivas Bibliografia p. 3 p. 4 p. 6 p. 7 Marketing Operacional Página 2 Introdução: A ZARA é uma marca pertencente ao grupo empresarial Inditex, e abriu a primeira loja em 1975 em La Coruña, em Espanha.…

Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA VILA VELHA – ES 2015 Luiza Barcellos Nathan Nathyê Thaytyma Souza Vitor Holetz ESTUDO DE CASO: ZARA MODA RÁPIDA Trabalho apresentado no Curso MBA em Gerenciamento de Projetos para aprovação na disciplina Administração e Planejamento Estratégico do Professor André Arrivabene. Consideração do Professor: VILA VELHA – ES 2015 1. Introdução Este estudo tem como objetivo analisar as metodologias empregadas pela empresa Zara e…

CASO ZARA Quando um atacadista alemão cancelou repentinamente um grande pedido de langerie em 1975, Amâncio Ortega pensou que sua empresa poderia ir à falência. Todo o seu capital estava empregado neste pedido. Não havia outros clientes. Desesperadamente, ele abriu uma loja por conta própria em La Coruña, no nordeste da Espanha e vendeu ele mesmo os itens. Ele chamou a loja de Zara. Hoje, mais de 650 lojas Zara em mais de 50 paises atraem clientes aos distritos de compra ao redor do mundo e

01- As principais vantagens que a Zara detem são baixo custo e a capacidade de diferenciação decorrida de sua habilidade de detectar tendências. Aempresa materializa essa diferenciação na rapidez em que o produto é idealizado até a sua chegada nas lojas. Um dos resultados disso é ter lançado 11 mil novos produtos ao ano, enquanto seus concorrentes produzem apenas de 2 a 4 mil ao ano – o que aumenta a percepção do consumidor de ter sempre novos produtos nas lojas. Definimos o…

........................................31 BIBLIOGRAFIA .........................................................................................................32 3 ÍNDICE DE FIGURAS Figura 1:Sistema de produção e Distribuição, Zara. ...................................................................9 Figura 2: Simulação para verificação da necessidade de LI......................................................11 Figura 3: Exemplo de modelo da caixa - 30x18x13....

mercado atual, é mais provável que os critérios para se fazer um pedido se baseiem no serviço, e não no produto. Redução na base de fornecimento = Excelência do produto X excelência do processo Lead Time Lead time mais amplo: período desde a concepção do produto até sua entrega ao usuário final. Lead time real: tempo que vai da prancheta, passando pela compra de material, manufatura e montagem, até o mercado final. Globalização dos setores Uma empresa global é mais do que uma…