Zara E O Just In Time

2006 Num mundo sem fronteiras, ligado pela web e viciado em velocidade, entregar o produto certo na hora certa com o menor custo é vital para a competitividade [pic] Por Amauri Segalla e Rachel Caires EXAME Os estilistas da espanhola Zara, fabricante e rede de varejo de roupas que rapidamente está se tornando uma marca de moda globalizada, descobriram um jeito de lançar coleções numa velocidade maior do que a da maioria de seus concorrentes. Mais da metade da produção…

mmel, Fashion (1904) ( ustria de Diseeño Textil), da d Espanha, proprietária p d Zara e de outras cinco redes da A Inditex (Indu or de vestuáário, continuaava sua trajetória de crescimento ráápido e lucrrativo, varejiistas do seto apresentando lucro líquido de € 340 milhõees sobre receiita de € 3.2500 milhões no ano fiscal dee 2001 (que terminava t em m 31 de janeirro de 2002). A Inditex tiveera uma oferrta pública in nicial de açõess com subscrição bastantte superior ao os limites dee…

Estratégias de Inovação: O Caso Inditex-Zara Autoria: Belmiro N João, José Osvaldo De Sordi Resumo O objetivo desta pesquisa é apresentar o alinhamento estratégico do grupo espanhol Inditex-Zara por meio do seu inovador modelo de negócios de competição baseada no tempo. Foi utilizado um estudo de caso único na cadeia Zara incluindo visita à sede, em Arteixo Espanha, e entrevista com executivos-chave. Partindo-se de uma revisão teórica baseada no modelo “resource-based view” (RBV) fez-se…

Zara: moda rápida A Inditex (Industri de Diseño Textil), da Espanha, proprietária da Zara e de outras cinco redes varejistas do setor de vestuário, continuava sua trajetória de crescimento rápido e lucrativo, apresentando lucro líquido de € 340 milhões sobre receita de € 3.250 milhões no ano fiscal de 2001. O alto preço das ações transformou o fundador da Index, Amancio Ortega, que começa a trabalhar no comércio de vestuário como Office boy meio século antes, no homem mais rico da…

Belmiro do N. João; Marcos R. Piscopo eGesta, v. 2, n. 4, out.-dez./2006, p. 26-50 ESTRATÉGIAS DE INOVAÇÃO DE VALOR E O MODELO DELTA: O CASO ZARA Belmiro N. João Mestrado em Gestão de Negócios Universidade Católica de Santos Marcos R. Piscopo Mestre pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo - PUC/SP Resumo O objetivo deste artigo é analisar as possibilidades para aplicação do Modelo Delta em uma empresa inovadora no setor de moda, uma vez que esta indústria tem apresentado

final como ressalta a logistíca da Zara. O segundo é o das informações, o qual tem um sentido inverso ao do anterior. Então, pela sincronização e racionalização destes fluxos, procura-se, simultaneamente, a redução de estoques, que são consumidores de recursos, e o aumento da disponibilidade dos produtos. Essa sinergia favorece, também, o fluxo financeiro da empresa, por exemplo a Toyota exige a entrega de peças no processo de Just In Time exatamente para…

about what it looks like in the studio or on the runway, It’s what it looks like on a real person that matters. That isn’t easy, but it’s what’s fun.” Desde adolescente, Stella observava o alfaiate do seu pai ao fazer os ternos. FALL WINTER 2012/13 “Preencher os desejos dos consumidores de um mundo real” é sempre a maior prioridade dos seus produtos designer stella mccartney SPRING 2015 designer PRE FALL 2014 zac posen “I don’t believe in the…

MODA: O CASO ZARA BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO* / ANTONIO CARLOS FREDDO** GABRIELA NEGRÃO DE FIGUEIREDO* / ANA PAULA MAIOCHI* *Pontifícia Universidade Católica de São Paulo / **Universidade Católica de Santos Recebido: 9 de setembro de 2009 Aceito: 24 de março de 2010 Resumo: Baseado em modelos como o de Uppsala e da literatura dos modos de entrada em mercados internacionais, este artigo tem o objetivo de demonstrar o processo de internacionalização da cadeia espanhola Zara. A…

estratégia da Cadeia de Suprimentos Responsiva em uma empresa, utilizando casos reais como parâmetro. No capítulo 3, serão apresentados, tres exemplos de sucesso da adoção da estratégia de Cadeia de Suprimentos Responsiva nas empresas Ford, Abril e Zara. No Capítulo 4, são apresentadas considerações gerais do trabalho, sugestão de temas futuros para a continuidade do mesmo e as dificuldades para a aplicação da estratégia responsiva chegando, finalmente, à conclusão do grupo. Por ser um…

2.4 Supplay Chain Management – SCM 36 3.2.4.1 Desenvolvimento dos Sistemas SCM de Apoio a Decisão 38 3.2.4.2 Principais Módulos do Sistema SCM 39 4 ANÁLISE DE ESTUDOS DE CASOS 44 4.1 Caso Motorola 44 4.2 Caso Dell Computadores 45 4.3 Caso Zara 47 CONCLUSÃO 51 referências 52 LISTA DE ILUSTRAÇÕES ILUSTRAÇÃO 1: GESTÃO DAS DIFERENTES PARTES DA CADEIA DE SUPRIMENTO 15 Ilustração 2: Interação da função compras e seus fornecedores 17 Ilustração 3: Principais tipos de…