What Is Strategy Porter

Melhor ainda é antecipar-se às tendências e ocupar o lugar certo na hora apropriada, oferecendo oportunidades para rever novos comportamentos gerenciais, com estratégias organizacionais que ousem quebrar os paradigmas (PORTER, 1986). A base da estratégia organizacional descrita por Porter (1986) tem como a relação na estrutura organizacional com as forças componentes do setor em que a organização está inserida. A estrutura influi na adoção da estratégia, pois uma organização escolhe…

costuma ser utilizada em referência às transações rotineiras das organizações. Embora tais transações sejam relevantes no contexto organizacional, não se deve tratar processos operacionais e estratégia como sinônimos (PORTER, 1996). Considerando Ansoff e Mcdonell (1993) e Porter (1989), pode-se definir a estratégia como um conjunto de padrões e comportamentos direcionados à orientação de uma organização para alcançar uma vantagem competitiva, através da diferenciação de produtos e…

theory about information using. In the end, the firms using information to take six generic strategies: cost reduction, value creation, innovation, risk reduction, virtual organizing, and product differentiation. The success in the information economy is obtained with interaction within economics actors, and interconnection and synchronizing operations. Keywords Information using; Information economy; Generic model. 26 Alguns aspectos do uso da informação na economia da informação…

portuguesas, aplicando alguns conceitos do marketing estratégico, aferindo a sua postura quanto à analise de mercado e acções desencadeadas para actuar sobre o mesmo. Fez-se o enquadramento desta indústria com base nas estratégias genéricas de Porter, tendo-se identificado a presença de quatro grupos estratégicos. Os resultados apontaram ainda, no sentido de que, a adopção da estratégia depende da orientação de mercado de cada grupo de empresas. Palavras Chave: Indústria Gráfica; Marketing

estrutura, as pessoas, o ambiente e a tecnologia de uma organização. Os processos e a competitividade são variáveis consideradas recentemente. Estas variáveis estão todas ligadas entre si através do modelo 7S’s de valores partilhados de McKinsey. (strategy, skills, shared values, staff, systems, style & structure). 2 Teorias de Gestão Há 4 abordagens elaboradas entre o século XIX e XX. 1) Clássica 2) Humanista 3) Quantitativa 4) Contemporânea 1) Abordagem Clássica - 1810…

.............................................14 Técnicas de Geração de Idéias: Brainstorming e Delphi ...........................16 Modelos de Excelência ..............................................................................18 Diamante de Porter ....................................................................................20 Matriz de Fusões e Aquisições ..................................................................22 Métodos de Expansão/Diversificação .........................

about information using. In the end, the firms using information to take six generic strategies: cost reduction, value creation, innovation, risk reduction, virtual organizing, and product differentiation. The success in the information economy is obtained with interaction within economics actors, and interconnection and synchronizing operations. Keywords Information using; Information economy; Generic model. 26 INTRODUÇÃO Muito se tem falado a respeito de uma nova…

tecnologia, tais como patentes, marcas registradas, direitos autorais e segredos comerciais Fontes: Adaptado de J. B. Barney, 1991, Firm resources and sustained competitive advantage, Journal of Management, 17:101; R. M. Grant, 1991, Contemporary Strategy Analysis, Cambridge, R. U. : Blackwell Business, 100-102. CapHITT03.qxd 21.09.07 17:47 Page 75 Capítulo 3 | O Ambiente Interno: Recursos, Capacitações e Competências Essenciais Recursos Tangíveis Como recursos…

Operações Comerciais pela Faculdade de Ciências Económicas e Empresariais da Universidade Católica Portuguesa, no Centro Regional do Porto, em fase de reflexão sobre qual o tema a desenvolver para a tese de dissertação de mestrado, o professor Michael Porter revisitava Portugal para reavaliar a evolução da competitividade do país nos últimos anos. A avaliação de desempenho dos clusters nacionais e o re-exame das estratégias de desenvolvimento e internacionalização das empresas,…

suficiente. Ela é fácil de ser copiada. Já o posicionamento estratégico visa “exercer atividades diferentes dos rivais ou exercer atividades semelhantes de um modo diferente.” Para entrar e se manter no mercado é preciso mais do que saber administrar. Porter também explica que a estratégia depende de atividades únicas, para competir é necessário ser diferente. Aí está a importância de posicionar a marca: “A essência do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes das…