Cinco aprendizados de m. porter

Cinco aprendizados práticos com base no texto “What is strategy?” de Michael Porter. “And bit by bit, almost imperceptibly, management tools have taken the place of strategy.” Não chegamos à segunda página do artigo de Michael Porter, “What is strategy?” e a comparação da situação atual da empresa em que se trabalha é inevitável. Uma possível causa para o foco exacerbado em ferramentas de gestão e um desvio da estratégia é a facilidade com que se pode implementar uma ferramenta de gestão. Os “resultados” da aplicação de uma ferramenta podem ser visíveis e tangíveis em um curto espaço de tempo. Ao passo que a estratégia visa o médio e longo prazo. O erro está na substituição de uma pela outra e não na complementação. As ferramentas devem sim ser aplicadas e usadas, mas sem esquecer-se da estratégia planejada. Para não deixar seduzir-se pelo uso de ferramentas e esquecer-se da estratégia é importante definir e realizar revisões periódicas do planejamento estratégico. “Operational effectiveness (OE) means performing similar activities better than rivals perform them” “...strategic positioning means performing different activities from rival’s or performing similar activities in different ways”. Os produtos comercializados pela nossa organização apresentam diferenciais importantes em relação à qualidade e tipos de produtos. Entretanto nosso maior concorrente pode oferecer produtos com a mesma finalidade a preços mais baixos. Neste sentido nossa organização tem…

Theidea behind long-rangeplanning is that [the question] "Whatshould our business be?"can and shouldbe worked anddecided itself, on by independent thethinking of on "What is our business?" and "What will it be?" There is some senseto this. It is necessary strategic in planningto start separately all threequestions. with Whatis thebusiness? What will it be? What should it be? These are, and should be separate conceptual approaches. With respect "WhatshouM to our business be?"the…

Eugene Porter (Ann Arbor, Michigan, 1947) é um professor da Harvard Business School, com interesse nas áreas de Administração e Economia. É autor de diversos livros sobre estratégias de competitividade, Estudou na Universidade de Princeton, onde se licenciou em Engenharia Mecânica e Aeroespacial. Obteve um MBA e um doutoramento1 em Economia empresarial, ambos em Harvard, onde se tornou professor, com apenas 26 anos. Foi consultor de estratégia de muitas empresas norte-americanas e…

STRATEGY SAFARI A GUIDED TOURTHROUGH THE WILDS OF STRATEGIC MANAGEMENT HENRY MINTZBERG BRUCE AHLSTRAND JOSEPH LAMPEL There are some people who begin the Zoo at the beginning, called WAYIN, and walk as quickly as they can past every cage until they come to the one called WAYOUT, but the nicest people go straight to the animal they love the most, and stay there. —A. A. Milne, in the Introduction to Winnie-The-Pooh We dedicate this book to such people who are more interested in…

Católica Portuguesa, June 2012 Burger King in Portugal – To lead or to follow? Abstract Title: Burger King in Portugal. To lead or to follow? Author: Sara Saraiva Patrone In 2001, the Burger King (BK) brand, managed by Ibersol group entered the growing fast food Portuguese market. Marginally higher prices along with the fact of having entered the market 10 years after its most direct competitor (McDonald´s), led BK to a sub leader position. Although being recognized as offering…

Introduction * For this marketing plan we have been instructed to come up with a marketing strategy for Nokia existing company in order to analyse all sectors and area, being creative enough to sort Nokia way of think, setting targets to compete efficiently in the telecommunication market. 1. Analysis 2.1 Sector Analysis * The sector presents an impressive growth, in 1992 10 million people had a mobile phone. In 1999 Nokia sold 280 million and in 2000, 405…

Practical approaches to managing knowledge in The Balanced Scorecard - A tool for managing knowledge? , http://www.handels.gu.se/epc/archive/00001973/01/Andreasson_1999_7.pdf ANDREWS. K. R. (1971), The Concept of Corporate Strategy, Irwin, Homewood. IL. ANSOFF, H. I. (1965), Corporate Strategy, McGraw Hill, New York. ATKINSON, A., WATERHOUSE, J., WELLS, R., (1997), “A Stakeholder Approach to Strategic Performance Measurement”, Sloan Management Review, Spring 1997, 38, 3, 5. BARNEY,…

INFLUÊNCIA DE MICHAEL PORTER NA ESTRATÉGIA BRASILEIRA 30 ANOS DEPOIS DE ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTORES MARCELO LOPES CARNEIRO UNISUL - Universidade do Sul de Santa Catarina / Faculdades Barddal marcelozyx@hotmail.com ALINE BOTELHO SCHNEIDER UNISUL / Faculdades Barddal alinebotelhos@hotmail.com FERNANDO RIBEIRO SERRA Unisul Business School fernando.serra@unisul.br MANUEL PORTUGAL FERREIRA Escola Superior de Tecnologia e Gestão - Instituto Politécnico de Leiria portugal@estg.ipleiria.pt…

ESTRATÉGIA COMPETITIVA: MICHAEL PORTER 30 ANOS DEPOIS Competitive strategy: porter 30 years after Envio 02.12.08 / Aceite 15.06.09 Aline Botelho Schneider1 Marcelo Lopes Carneiro2 Fernando A. Ribeiro Serra3 Manuel Portugal Ferreira 1 Resumo Os estudos de estratégia têm sido muito influenciados pelos trabalhos de Michael Porter, em todas as suas fases, como as cinco forças, as estratégias genéricas, a cadeia de valor e as vantagens competitivas das nações. Neste artigo,…

E STRATÉGIA Monday, October 1, 2012 “The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do.” Michael Porter 1995:64 Monday, October 1, 2012 THE PERILS OF BAD STRATEGY - S TRATEGY AND MANAGEMENT - R ICHARD RUMELT A estratégia engloba: Ambiente textual; Ambiente transacional; A própria organização e o indivíduo como elemento participante e integrante da organização influenciam todo o planeamento estratégico. Monday, October 1,…