Estratégia organizacional
577 palavras
3 páginas
E STRATÉGIAMonday, October 1, 2012
“The essence of strategy is choosing to perform activities differently than rivals do.”
Michael Porter 1995:64
Monday, October 1, 2012
THE PERILS OF BAD STRATEGY
- S TRATEGY AND MANAGEMENT
- R ICHARD RUMELT
A estratégia engloba:
Ambiente textual;
Ambiente transacional;
A própria organização e o indivíduo como elemento participante e integrante da organização influenciam todo o planeamento estratégico.
Monday, October 1, 2012
Good Strategy - Favorable Outcomes
Bad Strategy - “Wishfull Thinking”
Monday, October 1, 2012
HARVESTER STUDY CASE
“A strategy is a way through a difficulty, an approach to overcoming an obstacle, a response to a challenge”
“We have found that by reaching for what appears to b e the impossible, we often actually do the impossible.” “If you don’t have a competitive advantage, don’t compete.” Monday, October 1, 2012
R AZÕES DE UMA MÁ
E STRATÉGIA
Razoes da má estratégia:
Incapacidade para escolher o modelo de estilo;
Incapacidade de preencher os espaços em branco com
“visão”, “missão”, “valores” e “estratégia”.
Quando não existe uma escolha, a estratégia tem um resultado fraco.
Monday, October 1, 2012
Acreditar que se pode chegar ao que parece impossível, ajuda a inspirar ideias sobre liderança carismática e sobre o poder de uma visão. O líder desenvolve ou tem uma visão,depois inspira as pessoas a sacrificar uma mudança para o bem da organização e capacita as pessoas para realizar a visão.
Monday, October 1, 2012
Uma boa estratégia implica um diagnóstico, uma orientação e uma observação dos passos que vão sendo dados. Monday, October 1, 2012
A E FICÁCIA OPERACIONAL NÃO É
E STRATÉGIA
As empresas têm de ser flexiveis e têm de cuidar das suas competências de modo a estarem à frente dos seus rivais;
Os rivais conseguem copiar qualquer posição de mercado; A raíz do problema encontra-se na incapacidade de de