What Is Strategy Porter

Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Artigo apresentado no EnANPAD/2004, Setembro/2004 - Curitiba circulação restrita Jorge M. T. Carneiro 1 Tipologia de Estratégias Genéricas de Porter: Reflexões sobre as Sutilezas por trás da Simplicidade do Modelo Resumo O modelo de estratégias competitivas genéricas proposto por Porter (1980, 1985) é, com freqüência, utilizado de forma por demais simplista por executivos e

introduzidos nas empresas como consequência do tamanho delas. Empresas grandes simplesmente não conseguiriam ter aquele tamanho, ou ainda crescer mais, com alguns de seus processos não executados por computadores (Nolan, 1973). Já em 1985, Michael Porter e Victor Millar justificaram a importância da tecnologia da informação (TI) para qualquer indústria ou atividade, porque todo processo possui dois componentes: físico – que inclui todas as tarefas físicas necessárias para execução de…

redesenho das mesmas, visando redução de custos. Processos de reengenharia, custeio por atividade, downsizing, outsourcing e serviços compartilhados nasceram desta vertente pragmática. Enquanto as correntes anteriores deram foco para o ambiente interno, Porter (1985) se referiu a indústria como ente do sistema foco (estrutura e dinâmica da concorrência) exercendo forte influência na determinação das regras competitivas, assim como das estratégias potencialmente disponíveis para a…

para indicar a obra de onde foi retirada a citação. Sobrenome(es) do Autor Original (apud Sobrenome(es) Sobrenome(es) dos Autor(es) da obra que retiramos a citação, ano de publicação da qual retiramos a citação). É uma citação indireta. Exemplo Porter (apud CARVALHO e SOUZA, 1999, p.74) considera que “a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pelas empresas”. 1. Governança Corporativa

discussion is based on the conception of strategy as a plan (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2006). More than that, however, strategic studies have been seen as a perspective, and as so they have become part of researchers’ agenda with an effort to explain the strategic formulation process in small companies. The main aim of this study is to analyze the strategic formulation process in a small company in the light of a constructionist approach, a line of the cognitive school of…

was established in 1971 and in the most recent years its main activities - supplying, roasting and retailing of coffee- have been showing an exponential growth tendency, reaching more than $10 billion in revenues by 2008. The aim of this case study is to identify, analyze and confirm the legitimacy of Starbucks’ key success factors, both in operations and expansion processes, and subsequently, by using appropriate analysis tools, delineate a future scenario for the company in a global…

INSCRIPTION INTEND INTOXICATION INTRODUCE JOURNAL JUST LAMP LARGE LECTURE LEGEND LIBRARY LUNCH LUXURY MAGAZINE MANAGE MAYOR MOISTURE MOROSE NOTICE NOVEL OFFICE ORDINARY ORE PARENTS PARTICULAR PASTA PHYSICIAN POLICY PORT PORTER PREJUDICE PRESCRIBE PRESENTLY PRETEND PREVENT PROCURE DECORAR(ORNAMENTAR) RÉU PROJETO, CRIAÇÃO, ESTILO NÁUSEA DESVIAR REDATOR INSTRUÍDO DESCARGA ALISTAR-SE PROPRIEDADE, IMÓVEL EMPOLGANTE SAÍDA PERITO APURADO…

estratégia na prática. Alguns autores ressaltam a importância de um SMD para a implementação eficiente da estratégia em todos os níveis hierárquicos da organização (SINK; TUTTLE, 1993; HRONEC, 1994; MOREIRA, 1996; KAPLAN; NORTON, 1997, 2001, 2004; PORTER, 1992; NANDHAKUMAR, 1996; DELONG; ROCKART, 1992; BARROW, 1990; BURKAN, 1991; VOLONINO; WATSON, 1992; WATSON, 1992; DRUCKER, 2000; SIMONS; DÁVILA, 2000; GEROLAMO, 2003; FERNANDES, 2002 e 2003; BITITCI et al, 1997; MARTINS, 1998;…

para indicar a obra de onde foi retirada a citação. Sobrenome(es) do Autor Original (apud Sobrenome(es) Sobrenome(es) dos Autor(es) da obra que retiramos a citação, ano de publicação da qual retiramos a citação). É uma citação indireta. Exemplo Porter (apud CARVALHO e SOUZA, 1999, p.74) considera que “a vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa consegue criar para seus compradores e que ultrapassa o custo de fabricação pelas empresas”. 1. Governança Corporativa

INSCRIPTION INTEND INTOXICATION INTRODUCE JOURNAL JUST LAMP LARGE LECTURE LEGEND LIBRARY LUNCH LUXURY MAGAZINE MANAGE MAYOR MOISTURE MOROSE NOTICE NOVEL OFFICE ORDINARY ORE PARENTS PARTICULAR PASTA PHYSICIAN POLICY PORT PORTER PREJUDICE PRESCRIBE PRESENTLY PRETEND PREVENT PROCURE DECORAR(ORNAMENTAR) RÉU PROJETO, CRIAÇÃO, ESTILO NÁUSEA DESVIAR REDATOR INSTRUÍDO DESCARGA ALISTAR-SE PROPRIEDADE, IMÓVEL EMPOLGANTE SAÍDA PERITO APURADO…