What Is Strategy Porter

a ser um imperativo no mundo dos negócios e exige das empresas novas abordagens de posicionamento estratégico, que permitam o desenvolvimento e a implementação de estratégias mais flexíveis do que as estratégias competitivas genéricas criadas por Porter (1986), que consideram as opções de liderança em custo, diferenciação e enfoque. A busca por posições estratégicas que combinem ou superem essas estratégias genéricas é um grande desafio que as empresas enfrentam, e que ditará a direção futura

2012 D.O.I: 10.3895/S1808-04482012000200010 Revista Gestão Industrial UMA ANÁLISE DE CITAÇÕES E CO-CITAÇÕES EM ESTRATÉGIA DE OPERAÇÕES EM SERVIÇO: UM ESTUDO DAS EMPRESAS DE PROJETOS A CITATION AND CO-CITATION ANALYSIS IN SERVICES OPERATIONS STRATEGY: A STUDY IN PROJECT BASED ENTERPRISES Juliano Munik1; Edson Pinheiro de Lima2; Sérgio Eduardo Gouvêa da Costa3 1 Pontifícia Universidade Católica do Paraná - PUCPR – Curitiba – Brasil juliano.munik@pucpr.br 2 Pontifícia Universidade…

maintenance areas to ocupy a strategic position in view of the importance of equipment availability to the overall operating results of company activities. This article aims to discuss the advantages of the Reliability Centered Maintenance (RCM) as a strategy of organizational change, with focus on the teams development, and training of technicians and engineers. The aplication of this methodology improves new maintenance practices with better results on the organizational…

mercado das gestões empresariais modernas. Palavras chave: pessoas, estratégia, serviços, gestão empresarial, segredos do sucesso. ABSTRACT The heading of the work is “management of services, enterprise management, business-oriented empreendedorismo and strategy, with evaluation of a odontológica clinic”. The work explores the scene and the enterprising vision for the management of an enterprise, with emphasis in the rendering of services and…

appears on the screen or printed page of such transmission. JSTOR is a not-for-profit service that helps scholars, researchers, and students discover, use, and build upon a wide range of content in a trusted digital archive. We use information technology and tools to increase productivity and facilitate new forms of scholarship. For more information about JSTOR, please contact support@jstor.org. American Marketing Association is collaborating with JSTOR to digitize, preserve and…

Venkatraman, 1993; Mcfarlan, 1984). A função estratégica da TI tem ocupado posição destacada em organizações líderes que disputam mercados em crescente competição (Porter, 2001). Dois pontos básicos podem ser usados para compreendê-la: obtenção de vantagem competitiva na cadeia de valor e aumento de competências essenciais (Porter & Millar, 1985; Duhan et al., 2001). Por outro lado, embora haja certo consenso sobre o significativo crescimento dos investimentos em TI na última…

technological leadership attitude. In this context, it is important that technology should be properly managed, in order to be source of competitive advantage. This paper aims to evaluate, through the case study methodology, the alignment between business strategy and technological innovation strategy. Thus, this paper encompasses concepts of strategic alignment between business and technology, which are adapted and applied in the selected case that is a very representative of the…

ela resulta da criação de um novo espaço de mercado e no rompimento com a concorrência. Conforme Kim e Mauborgne (2005:13-14) A inovação de Valor, desafia um dos dogmas mais comuns da estratégia baseada na concorrência- o trade off valor custo. Porter (1996) diz “que para focar a atenção em uma determinada atividade ou característica, você é obrigado a abrir mão de outra que seja mutuamente exclusiva. Assim, seus competidores não o copiarão com facilidade porque a importância…

UNCOMMON KNOWLEDGE: FOUNDATIONS OF FIRM-SPECIFIC USE OF KNOWLEDGE AS A RESOURCE RAJIV NAG Georgia State University DENNIS A. GIOIA The Pennsylvania State University Although the knowledge-based view of strategy has significantly advanced understanding of the foundations of competitive advantage, less is known about how knowledge becomes a strategic resource. In this study, we develop an inductive, process model of the relationships among (1) top managers’ beliefs about knowledge as a…

orientados às estratégias organizacionais (Feld, Stoddard, 2004). A capacidade da Tecnologia de Informação em gerar vantagens competitivas deve-se ao seu uso como ferramenta de diferenciação, redução de custos e escopo (Porter, 1985). O modelo clássico de forças competitivas de Porter (1979) pode ser utilizado para compreendermos o papel da TI nas estratégias competitivas. O modelo considera quatro forças principais: produtos ou serviços substitutos, novos entrantes, poder de negociação…