What Is Strategy Porter

aim of this educational case study is to encourage reflection and discussion on topics such as management strategy, competitiveness and organizational skills, and to observe the influences of the environment on the day-to-day business. A dilemma arose for Amarone Adega de Vinhos Finos when Carlos Mondi contacted Raul Amarone wine and proposed exclusivity for the wine grower, in the supply of its products to the importer Grand Vin. On the one hand, this is an attractive business…

2006; BESANKO e outros, 1996, p. 1-2; GHEMAWAT, 2002). Às empresas com desempenho superior, atribui-se a existência de uma vantagem competitiva, isto é, uma capacidade de criação de valor acima da média de seus concorrentes (PETERAF e BARNEY, 2003; PORTER, 1985). Vantagem competitiva é um construto latente e precedente lógico do desempenho superior (POWELL, 2001), motivo pelo qual os estudos empíricos baseiam-se na observação de variáveis do desempenho para medir a competitividade das…

situação anterior. A eficiência se baseia na flexibilidade que se tem de adaptar e inovar em produtos, serviços e processos, em respostas às mudanças do meio. As empresas precisam ser bastante flexíveis para agir com rapidez a exigência do mercado (PORTER, 1996). 2. Referencial teórico 2.1. O conceito de estratégia Mintzberg (1998, p. 421) afirma: “estratégia na verdade é uma dessas palavras que as pessoas definem de um jeito e usam de forma diferente, sem perceber a diferença”.…

Artigo analisado: PORTER, Michael E. What is Strategy? Harvard Business Review [online]. 1996, pp. 61-78. ISSN 0017-8012. Este artigo trata da diferença entre eficácia operacional e posicionamento estratégico, das relações entre ambos e o paradigma de competição instalado de que a busca pela produtividade, qualidade e rapidez, por si só, são suficientes para garantir a vantagem competitiva frente aos seus concorrentes. 1. EFICÁCIA OPERACIONAL NÃO É ESTRATÉGIA O sistema seguido…

(1994) coloca que as estratégias mais eficazes são visões e não planos. Tal visão advém da síntese do conhecimento aprendido pelas relações gerenciais em todos os planos, canalizando o negócio na direção que deve seguir para alcançar o sucesso. Já PORTER (1996) coloca que um novo conjunto de regras se faz imprescindível para que uma organização se flexibilize e reaja rapidamente à concorrência e às mudanças 7 mercadológicas. As empresas adotam medições e se compararem aos seus…

estratégias e tendências do setor, assim como sinalizam o fortalecimento dos grandes grupos e a presença de alianças estratégicas. Palavras-Chave: Competitividade, Comércio Varejista, Estratégia, Supermercados. Abstract The purpose of this paper is to analyze the recent evolution of the competitive conditions of the supermarket industry in the state of Bahia. Thus, studying the structure and evolution of the sector, as it seeks to identify the main competitive strategies adopted…

estratégica e discursar sobre ela como se não existisse mais nenhuma. Ou reconhecer-se que existem outras partes, mas menosprezá-las como se fossem irrelevantes. Veja-se o artigo de Michael Porter «What is strategy?» (O que é a estratégia?), que descreve o processo estratégico como deliberado e dedutivo. Porter não se limita a desprezar a aprendizagem estratégica, nega a sua existência: «Se a estratégia é alargada para incluir empregados e condições organizacionais, torna-se…

organizacional e performance competitiva. recursos competitivos, estratégia ABSTRACT THE IMPACT OF THE ENVIRONMENT AND RESOURCES ON THE STRATEGY AND PERFORMANCE OF INDUSTRIAL BRAZILIAN FIRMS The present study focuses on the implications of the environment and resources on strategy and the environment, as well as the implications of the strategy on performance of industrial firms operating in seven Brazilian states, and it analyses the deterministic and…

questão da vantagem competitiva. O primeiro eixo aborda a questão da vantagem competitiva com ênfase no poder do mercado, sendo o alinhamento uma condição inerente ao ajuste da estratégia às oportunidades e ameaças do ambiente de atuação da empresa (PORTER, 1979). Já o segundo eixo foca na visão da empresa baseada em recursos (Resourced Based View - RBV), cuja ênfase do alinhamento recai primeiramente sobre os fatores internos (BARNEY, 1991; COLLIS; MONTGOMERY, 1995; WERNERFELT, 1984). …

escolhas estratégicas com aplicação generalizada em indústrias ou tipos de organizações (Herbert e Deresky, 1987). A classificação proposta por Porter (1980) mostrou-se muito popular. Miller e Dess (1993) indicaram que no período compreendido entre 1986 e 1990, esta foi referenciada em metade dos trabalhos publicados no Strategic Management Journal. Porter (1980) adotou uma estrutura que inclui três estratégias competitivas genéricas, que variam na ênfase dada a duas dimensões:…