What Is Strategy Porter

Scorecard, em sua concepção original, como ferramenta de mensuração de desempenho e suas evoluções posteriores, ferramenta de alinhamento e comunicação e modelo de gestão estratégica. A seguir, são tratadas as estratégias genéricas, conforme proposta de Porter (1980), seu desdobramento na forma de disciplinas de valor (Treacy e Wiersema, 1995) e o Modelo Delta (Hax e Wilde II, 2001). Por fim, ilustra-se como os diferentes aspectos intrínsecos a cada estratégia genérica adotada resultam…

sucesso. Abstract Export is an activity more and more important, mainly for emerging countries like Brazil. Since 1997 till now, Brazil made a lot of efforts to stimulate and to expand exportations by small and medium sizes companies consortia. These companies made, in such a moment, a choice of an entry strategy to international market in order to get a feasible business. Nevertheless, it is very important to know their strategic profile in order to determine what are the main…

estratégico e baseiam-se na explicação de que essa vantagem não é resultado apenas do foco na competência essencial, mas na extensão da estratégia em criar serviços ou especificações que os rivais consideram ser impossível combater em bases individuais (PORTER, 1996). Enquanto autores como Prahalad & Hamel, (1990); Fleury & Fleury, (2003) defendem a postura de que a estratégia competitiva deve buscar potencializar a competência na qual a empresa é forte. E essa evolução constante…

conceito de trade-offs, uma fábrica não pode ser excelente em todos os critérios de desempenho. A essência da estratégia é escolher entre o que fazer e o que não fazer e, os trade-offs, portanto, limitam o desempenho da organização. (SKINNER, 1974; PORTER, 1996; PLATTS e GREGORY, 1990). No entanto, a idéia de que filosofias de produção, tal como a PE são capazes de reduzir ou eliminarem alguns destes conflitos existentes também é amplamente discutida na literatura. Com a adoção da PE…

SEPTEMBER 2003 m Why Executives Should Care About Management Theory appeared to have helped other large companies. And the start-ups that seemed to be doing so well at the time were all small, autonomous, and close to their markets. Surely what was good for them would be good for Lucent. It turned out that it wasn't. If anything, the reorganization seemed to make Lucent slower and less fiexible in responding to its customers' needs. Rather than saving costs, it added a whole…

Business Simulation and Experiential Learning, Las Vegas, v. 31, p. 242-248. Absel/2004. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. A estratégia em ação: balanced scorecard. 4. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Having Trouble with Your Strategy? Then Map It. Harvard Business Review. Boston, v. 78, n. 5, p. 167-176, setembro-outubro 2000b. KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para a estratégia: como as empresas que adotam o balanced scorecard prosperam no…

PALAVRAS-CHAVE Sustentabilidade. Ecoeficiência. Desenvolvimento sustentável. Estratégia de operações. Balanced scorecard. Triple bottom line. ABSTRACT This paper provides a contribution to conciliate the business as usual approach to competition and strategy with the imperative of sustainability. It goes beyond the usual economic and financial approaches, focused in the short and medium terms. Proposes, based on a deductive perspective, a management model that takes into account…

management, it has long been understood that bureaucracy, arrogance, poor planning, failure to understand customers’ needs, and short-term investment horizons are reasons why many companies fail. It was precisely because they listened too exclusively to what their best customers wanted, developed streams of new products and services that met these customers’ needs, and invested in new products, processes, and services that promised the greatest profitability that these companies…

realizada nos tegrada no processo decisório, com EUA mostrou que quando pergunbase em um procedimento formalizanormalmente (e tados sobre a existência de uma esdo e articulador de resultados. erroneamente) tratégia de Supply Chain, apenas 62% Para Michael Porter, a estratégia competitiva se refere a ações ofensi- considerado um tema dos VPs ou diretores respondem afirvas e defensivas para criar uma porestrito à alta gestão, mativamente. Ainda mais interessante é o fato sição sustentável…

atingidas na prática, pois sempre haverá algum tipo de impacto ambiental, o que fará com esta tecnologia não seja totalmente limpa. Já as Tecnologias Mais Limpas são tecnologias que causam menor impacto do que outra(s) tecnologia(s) com a(s) qual(is) se está comparando. O uso inadequado dos conceitos resulta, em parte, da abrangência dada a estes conceitos por determinados autores. Os autores deste artigo propõem o uso de termos que ENEGEP 2002 ABEPRO 3 XXII Encontro…