Wbs Eap

planejamento adicional e/ou elaboração progressiva é denominado planejamento de ondas sucessivas . GESTÃO DE PROJETOS E CONTRATOS GRUPO DE PROCESSO DE PLANEJAMENTO Gestão do Prazo Gestão do Escopo ▲Coletar os Requisitos. ▲Definir o escopo . ▲Criar a EAP (WBS). Gestão de Suprimentos e Contratações ▲Desenvolver o Plano de suprimentos ▲Definir as atividades. ▲Seqüenciar as atividades. ▲Estimar os recursos . ▲Estimar a duração . ▲Desenvolver o cronograma. Gestão do Custo ▲Estimar o…

fundamentados no alto controle de qualidade buscando agregar valor ao empreendimento processos funcionais. Dely press Ex G T M E CONSULTORIA WBS / EAP Dely express 1.1 Gerenciamento do Projeto 1.2 Recursos Humanos 1.3 Estrutura Física 1.4 Tecnologia de Informação 1.5 Logísitca 1.6 Marketing 1.7 Aquisições WBS Seleção e Contratação Projeto Arquitetônico Software Fornecedores Plano de Comunicação Seleção de Fornecedores …

Planejamento do Projeto Processos de Planejamento do Projeto; Plano de Gerenciamento do Projeto. Aula 5: Definição e Planejamento do Escopo do Projeto Processos de Planejamento do escopo do projeto; Coletar requisitos; Definir o escopo; Criar EAP. Aula 6: Planejamento de Prazo Processos de planejamento do prazo; Lista de atividades do cronograma; Sequenciamento das atividades; Recursos necessários; Duração da atividade; Cronograma do Projeto. Aula 7: Planejamento de Custos, Qualidade e

apontadas. FERRAMENTAS Instrumento de apoio a programação    WBS - Work Breakdown Structure PBS - Project Breakdown Structure EAP - Estrutura Analítica de Projeto Esta técnica quebra a estrutura no maior número possível de atividades visando as etapas de serviço. Pode ser apresentados através de diagramas de blocos, quadros ou codificações alfanumérica. WBS - Work Breakdown Structure  Estrutura Analítica de Projeto (EAP) Representação gráfica do projeto que evidencia seus…

projeto serão aceitos por: Presidente - British Group Co. Dirk Franke Gerente de Projetos Marcos Antônio Silva Controle de Qualidade Luis Henrique Vice-Presidente Financeiro Joan Ivy Implementação de Nova filial na Região Norte Fluminense 3 - WBS 4.1 - Limpeza 3.1 - Obras Iniciais 4.3 - Aceite de Conclusão do Projeto 3.1.1 - Medições preliminares 4.5 - Inauguração 3.1.2 - Desmontagem geral das salas 3.3.1.1 - Água 3.2.2 - Cortes na alvenaria para tubulações 3.3.1.2 - Elétrica…

elaborando os seguintes documentos: 1. Listagem de restrições 2. Listagem de premissas 3. Listagem de decisões de escopo (com motivo) 4. Listagem de escopo não incluído 5. Listagem de produtos e subprodutos do projeto 6. EAP (WBS Chart Pro) 7. Dicionário dos produtos do projeto 8. Cronograma (MS Project)

de projeto tradicional, as ferramentas que descrevem o escopo do projeto são a estrutura de detalhamento do produto e a descrição do produto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP ou WBS - Work Breakdown Structure). O Gerenciamento de projeto extremo advoga o uso de casos de uso, lista de características e cartões de características para descrever um escopo de projeto (produtos-entregáveis). Se requerimentos não…

3.4.2- Fotolitos do miolo 3.4.3- Prova de prelo 3.4.4- Prova heliográfica 3.5- Impressão 3.6- Acabamento 4 – Divulgação 4.1- Parceria Comercial 4.2- Entrega para distribuição Exemplo de EAP – Festa de 15 anos 1. Projeto Festa 15 anos 1.1. Plano do Projeto 1.1.1. WBS 1.1.2. Plano de resposta a riscos 1.1.3. Cronograma 1.1.4. Orçamento 1.2. Preparação do Evento 1.2.1. Reunião para seleção de Tema, Data e Local 1.2.2. Lista de…

.................... 45 4.3.4 MATRIZ DE REQUISITOS .................................................................................................................. 47 4.3.5 EAP (ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO).................................................................................. 49 4.3.6 DICIONÁRIO DA EAP........................................................................................................................ 50 4.3.7 LEITURA COMPLEMENTAR..........................

12 4. Análise de Viabilidade 16 4.1. Hipóteses de Receita da Pousada 16 4.2. VPL, TIR e Payback da Pousada 17 5. PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO 18 5.1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 18 5.2. ESCOPO DETALHADO 20 5.3. PLANTA DA POUSADA 24 5.4. EAP 24 5.5. MUDANÇA DE ESCOPO 26 6. PLANO DE GERENCIAMENTO DO TEMPO 29 6.1. CRONOGRAMA 29 6.2. CONTROLE DE CRONOGRAMA 29 7. PLANO DE GERENCIAMENTO DE CUSTOS 29 7.1. RECURSOS E CUSTOS UNITÁRIOS 29 7.2. ORÇAMENTO DE FLUXO DE CAIXA 29…