Wbs Eap Comunicação

Escopo em Projetos 2ª edição - FGV • Greene, Jennifer PMP, Use a cabeça 2E (47) 3026 4950 sustentare.net Agenda: Introdução Gerenciamento do Escopo Planejar o Gerenciamento do Escopo Coletar os requisitos Definir o Escopo Criar a EAP Validar o Escopo Controlar o Escopo (47) 3026 4950 sustentare.net Introdução: Gerenciamento de Projetos: Para o (PMBOK 5ª edição, 2013) o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para…

.......................................................................................11 PLANO DE GERENCIAMENTO DE ESCOPO ..........................................................................................16 PLANO DE GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO .............................................................................31 PLANO DE GERENCIAMENTO DA QUALIDADE ...................................................................................38 PLANO DE GERENCIAMENTO DE RISCOS .......

premissas e restrições existentes. A seção 3 define o que compreende o projeto em mais detalhes do que a descrição geral feita na seção 2. Apresenta como principais artefatos o detalhamento dos produtos e sub-produtos, a Estrutura Analítica do Projeto (WBS) e o plano de gestão do escopo, em especial no que tange às mudanças. A seção 4 descreve os riscos identificados para o projeto, e as ações que devem ser tomadas para minimizá-los ou tratá-los, quando da ocorrência. A seção 5 traz…

Na fase de planejamento serão coletados todos os requisitos necessários para a elaboração do Escopo e verificadas todas as necessidades das partes interessadas. Com todos estes dados é feita a definição detalhada do Escopo do Projeto. A criação da EAP também se encontra na fase de planejamento do Escopo, está será elaborada através da técnica de decomposição e demonstrará o Escopo do Projeto até os níveis mais baixos, os quais poderão ter seus custos definidos, recursos alocados e…

....................................................................33 Identificação dos Riscos ........................................................................................................................................42 Plano de Comunicação ...........................................................................................................................................43 Aprovação do Empreendimento ..........................................................................

PROJETOS 3 2 GERENCIAMENTO DO ESCOPO 7 3 GERENCIAMENTO DO TEMPO 13 4 GERENCIAMENTO DE CUSTOS 17 5 GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES 22 6 GERENCIAMENTO DE QUALIDADE 24 7 GERENCIAMENTO DE RECURSOS HUMANOS 28 8 GERENCIAMENTO DOS RISCOS 29 9 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO 32 10 GESTÃO DA INTEGRAÇÃO 34 REFERÊNCIAS 38 1 INTRODUÇÃO AO GERENCIAMENTO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos possui alguns conceitos bastante importantes para que possamos ter um bom entendimento da área.…

............................................................................................51 4.3.6 Recursos Humanos....................................................................................................................53 4.3.7 Comunicação..............................................................................................................................57 4.3.8 Riscos.......................................................................................................

.............9 Estrutura Analítica do Projeto-Hierárquica...............................................................10 Estrutura Analítica do Projeto – Analítica..................................................................11 Dicionário da EAP..........................................................................................................12 Pacote 1.1 Compras- Hardware...................................................................................12 Pacote 1.2 Compras…

informação, Estudo de Viabilidade, Protótipo do Sistema, Versão Beta do sistema. XVII - Expectativa do cliente Projeto em conformidade com o termo de abertura Projeto dentro do prazo e do orçamento previsto XVIII - Fatores Críticos de Sucesso Comunicação efetiva dentro do time Apoio integral da área de TI Suporte permanente do patrocinador Viabilidade Mercadológica do piloto inicial XIX - Restrições O orçamento não pode superar valores definidos no escopo O projeto…

OBJETIVO O Patriplus tem como objetivo gerenciar o patrimônio de uma instituição de forma automatizada, não dependendo de um funcionário para levantamento, controle, depreciação e balanço destes. Todo funcionamento do sistema será via WEB com comunicação através da emissão e recebimento de mensagens de texto. 4. PÚBLICO ALVO Empresas que necessitem realizar controle patrimonial, podendo estas ser de pequeno, médio ou grande porte. 5. CLIENTE EM PERSPECTIVA OU TÉCNICO DA ÁREA CPCON…