Wbs Eap Comunicação

.................... 6 2.1 Posicionamento Hierárquico ........................................................................................................... 7 3. EAP (Estrutura Analítica do Projeto) WBS ........................................................................................... 8 4. Dicionário da EAP / WBS ................................................................................................................... 10 5. Cronograma ..................................

Alunos: Fabiana Ribeiro Ferraz Gominho Kelly Lopes da Silva Zenari Rafaello Laureano Zenari Niterói Abril de 2015 Sumário 1. Project Charter 8 2. Informações dos stakeholders e estrutura do projeto 8 3. EAP 9 4. Dicionário da EAP 10 5. Cronograma 10 6. Orçamento 10 7. Matriz de Comunicação 10 8. Plano de Aquisições 11 9. Resposta a Riscos 12 10. Parâmetros de Qualidade 12 11. Matriz de Responsabilidade (RH) 13 1 - Nome do Projeto: Ampla Mobile…

do Project Management Institute – PMI, acrescentando-se os processos de controle de requisitos recomendados pelo Software Engineering Institute – SEI. Controlar expectativas ou desejos não é tarefa técnica, requerendo grande habilidade de comunicação. Cabe ao Gerente do Projeto envolver o solicitante no processo de Gerenciamento de Escopo, em todas as suas fases, tornando-o co-responsável pelo sucesso do projeto. O solicitante deve participar da definição, das revisões, dos pontos…

Divulgação Gestão de Projetos no segmento Logístico Além da abordagem aos temas (áreas do conhecimento) Escopo, Prazo, Custos e Qualidade citados anteriormente, Gestão de Projetos trata também de outras importantes áreas como Recursos Humanos, Comunicação, Riscos e Aquisições (figura 2). A área do conhecimento Integração é responsável por: • Integrar todas as áreas do conhecimento em um plano do projeto; • Integrar todas as ações de execução e monitoramento e controle, e; •…

formal usado para: a. orientar a execução e controle do projeto; b. documentar decisões e premissas; c. facilitar a comunicação com os stakeholders; d. documentar o escopo, custo e cronogramas; e. definir o organograma, papeis e responsabilidades; f. descrever os elementos do projeto (deliverables) através da WBS ou EAP; 4) Envolvimento do Cliente : significa a participação de todas as partes interessadas. O envolvimento do cliente é…

projeto sejam atingidos. RESPONSABILIDADES • Revisar a documentação formal do projeto e tomar uma decisão para [Aceitar, Recusar ou Aceitar com Condições] a responsabilidade pelo projeto. • Atuar como o ponto central de contato para toda comunicação formal relacionada ao projeto entre nossa organização e o cliente. • Assegurar que os membros da equipe do projeto estejam cientes de suas responsabilidades e também, que todos os compromissos assumidos pelos indivíduos sejam…

2         Modulo I: Introdução a Gerência de Projetos Modulo II: Os Processos da Gerência de Projetos Modulo III: Gerenciamento do Escopo dos Projetos Modulo IV: Gerenciamento do Tempo dos Projetos Modulo V: Gerenciamento da Comunicação dos Projetos Modulo VI: Gerenciamento do Recurso Humano dos Projetos Modulo VII: Gerenciamento do Risco Modulo VIII: Gerenciamento do Custo dos Projetos MÓDULO III 3  Modulo III: Gerenciamento de Tempo dos Projetos…

e/ou descrição de “posicionamento” dos atores do projeto. 4. WBS / EAP (Estrutura Analítica do Projeto): - Representa todos os “entregáveis” do Projeto, ou seja, tudo O QUÊ o Projeto tem que entregar (pelo menos 30 a 50 entregáveis em pelo menos três ou quatro níveis); - Pode ser em forma de gráfico (usando o software WBS Chart Pro) ou de lista identada. 5. Dicionário da WBS / EAP: - Descrição dos “Pacotes de Trabalho” da WBS; - Para este trabalho não precisa ser completo,…

Souza, PMP®, MSc. Grupos de processos Iniciação Planejamento Execução Monitoramento Encerramento e controle Áreas de conhecimento Integração Escopo Escopo Tempo Custo Tempo Custo Qualidade Recursos Humanos Comunicação Riscos Riscos Aquisições Partes Interessadas Áreas de conhecimento 4. INTEGRAÇÃO Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos INICIAÇÃO 4.1. Desenvolver o TAP PLANEJAMENTO EXECUÇÃO Prof. Fernando…

de novos aditivos e fluidos para atender aos novos cenários. • Incentivo para que as companhias fornecedoras busquem eficiência em seus processos fabris. Entregáveis Os entregáveis descritos na declaração de escopo são consistentes com a WBS, à exceção do “Controle de Qualidade”, que em última análise entendemos não ser um entregável e sim um pacote pertencente ao item 4 apresentado abaixo. 1.Seleção e classificação de produtos 2.Avaliação e seleção de laboratórios…