Warren W Bennis

sempre estar aberto para repensar paradigmas e renovar os seus valores e conhecimentos, e o principal, saber se comunicar para ter um bom relacionamento interpessoal. Livro 2 BENNIS, Warren. A formação do líder. Tradução de Marcelo Levy. São Paulo: Atlas, 2001. Resumo: O livro fala que tornar-se um líder é um ato de livre arbítrio. Para chegar a essa conclusão aborda temas essenciais, como a necessidade de…

ABORDAGEM SISTÊMICA 10 3.1. LUDWIG VON BERTALANFFY 10 3.1. CHARLES WEST CHURCHMAN 10 3.3. DANIEL KATZ 12 3.4. ROBERT KAHN 14 4. ABORDAGEM CONTIGENCIALISTA 15 4.1. TOM R. BURNS 15 4.1. ALFRED D. CHANDLER, JR 16 4.3. JOAN WOODWARD 17 4.4. WARREN G. BENNIS 18 5. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 21 1. INTRODUÇÃO Para o aprofundamento no conhecimento dos autores apresentados em sala das respectivas escolas da Evolução da Teoria da Administração, propôs-se a elaboração de um trabalho…

funcionamento organizacional e alteração estrutural direta ou sistêmica. 3.3 Warren G. Bennis: comportamento humano e mudança planejada Bennis (1976) trabalha com a mudança em diversa vertentes, mas sempre enfocando as causas e conseqüências da mudança no comportamento humano. A ciência do comportamento séria um meio de transpor e compreender as crises contemporâneas, através de uma orientação do processo de transição. Segundo Bennis (1976) a ação baseada no conhecimento e na…

• Bennis, Warren. A invenção de uma vida-Reflexões sobre Liderança e Mudanças;RJ: Ed Campus, 1995 • Walton, Sam. Made in America ,SP: Ed Campus, 1993 • Kotter & Heskett. A Cultura Corporativa e o Desempenho Empresarial, SP: Makron Books, 1994 • Morita, Akio. Made in Japan, NY: EP Dutton, 1986 • Revista Exame ano 27 n" 10 pgs 36 a 42. 23 aumentaram, levando à expansão da nova cultura desejada. Segundo os resultados das pesquisas realizadas pelo Prof.…

Crucibles of Leadership by Warren G.Bennis and Robert J. Thomas (Crucibles são experiências transformadoras que forçam os líderes aspirantes a examinar quem são, o que importa para eles e o que eles podem aprender com o sucesso e o fracasso.) O que faz um grande líder? Por que algumas pessoas parecem saber instintivamente como inspirar os funcionários, trazendo a sua confiança, lealdade e dedicação? Nenhuma fórmula simples pode explicar como tornar-se em grandes líderes, mas Bennis e…

14 REFERÊNCIAS BECKHARD, Richard. Desenvolvimento organizacional: estratégias e modelos. São Paulo: Edgar Blücher, 1972. BENNIS, Warren G. Desenvolvimento organizacional: sua natureza, origens e perspectivas. São Paulo: Edgar Blücher, 1972 BENNIS, Warren G.; NANUS, Burt. Líderes: estratégias para assumir a verdadeira liderança. São Paulo: Harbra, 1988 CARAVANTES, Geraldo R.; CARAVANTES, Cláudia; BJUR, Wesley. Administração e qualidade:

Organization. - Organizational Learning. WARREN BENNIS (n. 1925) Para muitos, Warren Bennis é apenas um conselheiro presidencial que apresentou um novo conceito de liderança. Mas ele é mais do que isso; a sua carreira passou pela educação, escrita, consultoria e gestão de empresas. Foi aluno de Douglas McGregor no Antioch College e seguiu-o para o MIT. As suas pesquisas iniciais, em 1950, tinham como base a dinâmica de grupos de trabalho. Mas foi em 1960 que Bennis se tornou um…

duas teorias: a teoria dos Grandes Homens e a teoria dos Traços. Teoria do Grande Homem - Aceita a idéia de líderes natos. Supunha-se que de tempos em tempos apareceriam homens geniais destinados a exercer profunda influência na sociedade. Warren Bennis (2001) comenta: “Em um momento se pensou que as habilidades da liderança eram inatas. Ninguém se torna um líder, e sim nasce com esta condição, ....A esta concepção de liderança se poderia denominar de Teria do Grande Homem”. Para…

Basicamente o que forma um líder é sua capacidade de aprender e de refletir sobre as experiências vividas. Os líderes eficazes fizeram isso: exerceram sua liderança, depois refletiram o realizado e aprenderam novamente com as decisões que tomaram (BENNIS, 1999). A liderança pode ser ensinada e aprendida. A liderança parece ser a convocação de habilidades possuídas por uma maioria, mas utilizada por uma minoria. É, porém, algo que pode ser aprendido por qualquer pessoa, ensinado a…

habilidade e a especialização). Peter M. Blau e W. Richard Scott , a tipologia de Blau e Scott tem a vantagem de enfatizar a força do poder e da influência do beneficiário sobre as organizações a ponto de condicionar a sua estrutura e objetivos. A classificação baseada no "cui bano" proporciona um melhor agrupamento natural das organizações com objetivos similares. Teoria comportamental Simon, McGregor, Barnard, Argyris, Likert, Cyert, Bennis, Schein, March, Lawrence,Sayles, Lorsch…