Walnice Almeida

qual a necessidade da empresa e até que ponto a escolha da captação irá influenciar ou não nos funcionários que já estão na empresa. É uma área que exige sabedoria e analise de situações. Referências: Livro – Um autor: ALMEIDA, Walnice. Captação e seleção de talentos: com foco em competências. 2 ed. – São Paulo: Atlas, 2009. Artigos: O Processo de recrutamento e seleção como uma ferramenta de gestão, Disponível em:…

sintam parte viva e integrante da empresa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LIMA, Francisco Meton Marques de. Elementos de Direito do Trabalho/ Francisco Meton Marques de Lima. -13 edição/ São Paulo: LTr,2010. ALMEIDA, Walnice. Captação de seleção de talentos: Com foco em competência/ Walnice Almeida - 2ª edição. São Paulo: Atlas, 2009. OLIVEIRA, Aristeu de. Calculos Trabalhistas / Aristeu de Oliveira. – 26 edição. – São Paulo: Atlas. 2014. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas : Novo…

por meio de propostas e projeto que poderiam beneficiar a sociedade em que estamos inseridos. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS: ALMEIDA, Walnice. Captação de Talentos: Com Foco em Competências. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. (Livro Principal). Chiavenato, I. (2015). Gestão de Pessoas (4° ed., Vol. 824, pág. 375-397). / PLT Anhanguera ALMEIDA, Walnice. Captação de talentos com foco em competências. São Paulo: Atlas, 2009. PLT 440. BUREAU INTERNANCIONAL DO TRABALHO, 2009. A sua saúde e

Chiavenato (2004, p. 113) 3.2 SELEÇÃO DE PESSOAS Almeida (Et al, 2008), configura a seleção como um novo processo de tomada de decisão, que envolve comparação: Cada candidato é comparado com o perfil de competências da posição em aberto e com os demais candidatos. Essas comparações levam à escolha de um deles Para que a tomada de decisão seja inerente ao processo de seleção tenha qualidade, será necessário realizar um conjunto integrado de atividades. (ALMEIDA, Et al, 2008, p. 85)…

melhores profissionais, inovadores, empreendedores e bem formados. Segundo PONTES (2001), “a agilidade requerida das empresas leva à necessidade de pessoas certas e o processo de ingresso de novas pessoas nas organizações não pode ser errado”. Para ALMEIDA (2004), a transição da sociedade industrial para a pós-industrial trouxe impactos no mercado de trabalho, nos perfis profissionais e nas relações de trabalho. Isto fez com que as organizações repensassem suas práticas de gestão de…

seus benefícios, tornando assim, a empresa competitiva com foco na qualidade e na fidelização de seus clientes. Portanto, nesse caso se faz necessário canalizar esforços e comprometimento de todos os recursos informados. BIBLIOGRAFIA ALMEIDA, Walnice. Catação de Talentos: Com Foco em Competência 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2009. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4ª ed. Manole, 2014. GORGES, Eduardo. A lei de Murphy no…

demonstrou fragilidade em seu campo profissional; quanto ao resultado da avaliação está bem encaminhado, pois tem o potencial necessário para contribuir com as metas e diretrizes da empresa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Almeida, Walnice – Captação de Talentos: com foco em competências – 2ª ed. – São Paulo: Atlas 2009. http://professores.unisanta.br/oleni/apostilas/testesautoaplicativosapostila.pdf

João Lisboa, Arnaldo Coelho, Fellipe Coelho, Fellipe Almeida, Indtrodução à Gestão de organizações, 3ª edição. José Carlos de Zanelli, Jário Eduardo Borges Andrade, Antôni Virgílio Bittencout bastos, Psicologia, Organizações e Trabalho no Brasil. Pontes, Benedito Rodrigues, Planejamento, Recrutamento e Seleção de Pessoal.6 ed.. Ltr, 2010 Tuffi Messias Saliba, Curso Básico de Segurança e Higiene Ocupacional, PLT 210, editora LTR. Walnice Almeida, Captação e Seleção de Talentos, com foco…

musculares. REFERÊNCIAS http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas As Leis de Murphy no gerenciamento de Projetos – Eduardo Gorges Capacitação e Seleção de Talentos – Walnice Almeida https://osha.europa.eu/pt/sector/horeca/accident_prevention_html

triagem do currículo, neste processo inicial o selecionador já tem uma base sobre a vida e trajetória profissional do candidato a vaga. O objetivo de entrevistador é conhecer o candidato e avaliá-lo da melhor forma o profissional. Segundo Walnice Almeida (p.103, 2009) as etapas de uma entrevista: inicia-se com um quebra-gelo; informação sobre o objetivo da entrevista com questões previamente preparadas, exploração das respostas dadas pelo candidato, abertura de um espaço para…