Visão Sistemica Associado A Gestão Estrategica

Empreendedorismo. VILHENA 2015 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. CONCEITO DE EMPREEDEDORISMO 5 3. TIPOS DE EMPREENDEDORES 5 4. DIFERENÇAS ENTRE EMPREENDEDORES E GERENTES 7 5. INOVAÇÃO 7 6. EMPREENDEDORISMO CORPORATIVO E ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 8 7. PLANO DE NEGÓCIOS 9 8. COMPETÊNCIAS PARA O TRABALHO NA ORGANIZAÇÃO 10 9. CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 10. REFERENCIAS 12 11. REFERENCIAS 13 1. INTRODUÇÃO Foi abordado o conceito de empreendedorismo, e as…

fundamental estimular a cooperação entre os diversos setores econômicos, sociais e tecnológicos para buscar o equilíbrio e minimizar a centralização e a hierarquização. Capacitar-se tecnologicamente através da implantação de práticas apropriadas de gestão de tecnologia é fundamental para a sobrevivência de uma organização que busque ser competitiva o suficiente para, pelo menos sobreviver em seu ambiente. (PRADO, 2008) O crescimento econômico do Brasil depende,…

Editora Atlas S.A. 2002 - 2º edição. p. 289-340. GERENCIA DA EXECUÇÃO DE PROJETOS O gerenciamento de projetos, é a estratégia para viabilizar o alcance de novos padrões de competitividade. A gestão da execução de projetos divide-se em três fases: a)Gestão do planejamento da execução; b) Gestão durante a execução; c) Avaliação pós – projeto. Está ligado no conceito de ciclo de vida do projeto; divide-se em cinco fases: - Geração, comparação e seleção do projeto: Estão ligados…

através da comunicação e exposição de valores pessoais. É importante lembrar que o conflito é uma característica universal de equipes produtivas, capaz de modificar a visão de mundo e cada pessoa em prol do crescimento coletivo, ou seja, o conflito é a base para evolução empresarial. Profissionais envolvidos com questões estratégicas e táticas da organização dependem de informações, tempo e hora para buscarem alternativas tomando decisões com eficiência e eficácia. Através da…

depende da visão que temos do mundo, das pessoas, dos problemas em geral e da vida. Nossa visão também está diretamente ligada aos nossos valores. Tentar mudar de opinião sem mudar a visão que temos sobre algo é praticamente impossível. A verdadeira e completa mudança ocorre quando mudamos a nossa visão, quando mudamos o que percebemos ou pensamos sobre alguma coisa. O grande perigo de visões distorcidas são as consequências das decisões tomadas, apoiadas em nosso “achismo”. A visão está…

inadequado dos profissionais. Mas todas as medidas possíveis devem ser consideradas para que os acidentes se torne uma exceção. As equipes do laboratório clínico e de apoio devem receber treinamentos constantes e apropriados sobre os riscos potenciais associados aos trabalhos desenvolvidos, inclusive os profissionais de condutas inadequadas para que se conscientizem. A biossegurança em laboratórios de análises clínicas é uma responsabilidade individual, sendo que seus gestores devem…

GESTÃO DE PESSOAS – RESUMÃO MÓDULO 1 – PROCESSO MOTIVACIONAL. PROCESSO MOTIVACIONAL. MOTIVAÇÃO É UM PROCESSO E ESTÁ DENTRO DE NÓS, MAS É CONSTRUÍDA E RECONSTRUÍDA NO CONTEXTO SOCIAL. MOTIVAÇÃO É MOTIVO PARA AÇÃO. TEORIAS: • MASLOW – BASEADA NA NECESSIDADE (REFERÊNCIA). • HERZBERG – BASEADA NA SATISFAÇÃO. • McCLELLAND – BASEADA NA NECESSIDADE. • VROOM OU EXPECTATIVA – RELACIONA DESEMPENHO COM RECOMPENSA. • ADAMS OU EQUIDADE – AFIRMA QUE AS PESSOAS SE SENTIRÃO MAIS OU MENOS MOTIVADAS…

familiares e processo decisório. • Administração Científica • Teoria Clássica da Administração • Teoria das Relações Humanas • Modelo burocrático de organização • Teoria estruturalista • Teoria Comportamental da administração • Abordagem sistêmica •Administração por objetivos • Abordagem contingencial • Cultura Organizacional QUESTÃO 11 Desde o início de seu Curso o jovem gerente tinha aprendido que uma das atividades mais desafiadoras do Administrador era tomar…

.............................. Política de Desligamento................................................................... Passo a Passo do Desligamento......................................................... Plano de Recompensa e Renumeração Estratégica.......................... Tipos de Renumeração......................................................................... Política de Segurança no trabalho...................................................... O compromisso C&A..................

Comunicações Tempo Prof. Gilberto Fialho EEH 592 – Gestão de Projetos EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 UFRJ – Escola Politécnica Cursos: Engenharias Civil e Ambiental 7º período 2014 - 2 EEH592 Gestão de Projetos Gilberto Fialho fialho@poli.ufrj.br Professor Associado do Departamento de Recursos Hídricos e Meio Ambiente da Escola Politécnica da UFRJ Prof. Gilberto Fialho 2 EEH 592 – Gestão de Projetos – 2014 /2 Do gestor que entrevista um…