ações

FACULDADES INTEGRADAS PITÁGORAS DE MONTES CLAROS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ELABORAÇÃO E ANÁLISE DE PROJETOS
Alunos (a): CORDEIRO, João Paulo; NOVAIS, Amanda Franciele; RODRIGUES, Elaine; SANTOS, Gilda; VIEIRA; Claudiane Ramos; Luana.

Professora : Nívea
Período: 7º
Nota:

CLEMENTE, Ademir: Projetos Empresariais E Públicos. Editora Atlas S.A. 2002 - 2º edição. p. 289-340.

GERENCIA DA EXECUÇÃO DE PROJETOS

O gerenciamento de projetos, é a estratégia para viabilizar o alcance de novos padrões de competitividade.
A gestão da execução de projetos divide-se em três fases: a)Gestão do planejamento da execução; b) Gestão durante a execução; c) Avaliação pós – projeto.
Está ligado no conceito de ciclo de vida do projeto; divide-se em cinco fases:
- Geração, comparação e seleção do projeto: Estão ligados à competitividade de mercado.
- Geração planejamento, estruturação e negociação: Diz respeito à especificação e a obtenção dos recursos necessários ao desenvolvimento do projeto.
- Implantação: Transferência dos recursos do orçamento da empresa para a conta especifica do projeto.
- Execução: A operação das ações propostas no projeto como aquisições.
- Encerramento: Serve de aprendizagem de elaboração e gestão de outros projetos.
Além das ferramentas tradicionais de gerenciamento, são fundamentais alguns instrumentos auxiliares do processo, como a estrutura organizacional e o sistema de informações da empresa.
O gerenciamento de um projeto possui duas etapas:
1º Envolve as funções administrativas de planejamento e organização, incluindo os objetos e metas do projeto.
2º A função administrativa de direção e controle, que é a avaliação do desenvolvimento do projeto, adequação ao uso dos recursos. Os envolvidos no processo devem estar integrados e devem colaborar com o sistema de