Visão Organizacional De Uma Empresa Em Organogramas

analisar e conhecer a estrutura organizacional de cada empresa pesquisada, com perguntas e respostas de acordo com cada ramo de atividade. Foram escolhidas duas empresas, sendo uma do ramo de educação e outra do ramo de materiais de construção. A primeira empresa que entrevistamos foi o Setor Comercial (sala de matrículas) da faculdade Estácio de Sá. Ela possui oito funcionários e tem como missão oferecer um atendimento com máxima qualidade e eficácia. E como visão ter um dos melhores…

...............................6 3.1- Estrutura organizacional atual.............................................................................................6 3.2- Desenho do organograma atual...........................................................................................6 3.3- Plano de reestruturação.................................................................................................7 e 8 3.4- Desenho do organograma reestruturado...................................

TUTOR SUMÁRIO Introdução 2 Desenvolvimento 3 Recomendações Finais 7 Referências 8 INTRODUÇÃO No Brasil, a média das empresas que encerram suas atividades nos primeiros 3 anos de existência é de quase 50% segundo o IBGE. Razões estas à parte, quando nos deparamos com uma empresa como a Hoterdan Hipermercado, com mais de 20 anos de existência e com 70% do mercado de sua cidade no setor de hipermercado, podemos ter a plena convicção de que estamos

ALZENIRA SILVA SANTOS DE CASTRO PAULA ROBERTA VIANA DE MENESES ROSIMEIRE FREIRES PEREIRA OLIVEIRA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL: EMPRESA ASTECON – ASSESSORIA TÉCNICA E CONSTRUÇÃO Diagnóstico de Estágio Supervisionado I, Turma ADT0601, apresentado ao Centro Universitário do Norte como um dos pré-requisitos para a obtenção do grau de bacharel em Administração. Orientadora: Kelly Anne Corrêa de…

entre produtos e serviços pode ser dado por uma empresa de confecção que vende roupas (camisetas e calças, por exemplo), e presta serviços de costura. O primeiro exemplo consiste em algo tangível, que pode ser tocado, e concreto (as peças de roupa), e o último representa uma prestação de serviços (costura de peças com rasgos e defeitos). Ambos são, sob a ótica do marketing, definidos como produtos. Feita este distinção, o marketing define outra visão importante, que é a percepção de que…

Objetivo Específico 5 2 FUNDAMENTAÇÃO TEORICA 6 2.1 CITAÇÃO DIRETA 6 2.2 CITAÇÃO INDIRETA 7 3 METODOLOGIA 8 3.1 DEFINIÇÕES 8 3.1.1 Organograma 8 3.1.2 Fluxograma 8 3.1.3 Layout 8 3.1.4 Análise SWOT 9 3.1.5 Planejamento Estratégico 9 3.1.6 Planejamento Tático 9 3.1.7 Planejamento Operacional 10 3.7.8 Missão 10 3.7.9 Visão 10 3.7.10 Valores 11 4 HISTÓRICO 12 4.1 ORGANOGRAMA 13 4.2 FLUXOGRAMA 14 4.3 DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS 15 4.3.1 Processo de Vendas 15 4.4. LAYOUT 16 4.5 LAYOUT 17 5…

Administração Departamentalização A departamentalização surge à medida em que as empresas tornam-se maiores e envolvem atividades mais diversificadas; forçando-as a dividir as principais atividades e tarefas organizacionais e transformá-las em responsabilidades departamentais ou divisionais. Os diferentes tipos de departamentalização definem os critérios usados para agrupar as pessoas em unidades organizacionais, para que possam ser mais bem administradas. As organizações podem ter…

2014 Índice 1. Grupos Formais e Informais ....................................................................... pág. 3 2. Construção de Organogramas (Empresas 1 e 2) ......................................... pág. 4 3. Empresa Maquiflex – Processo de Reengenharia........................................ pág. 5 4. Indústria Automotiva – Jean Pierre............................................................. pág. 6 5. Gráfica Beta – Departamentalização Geográfica..........................

SETEMBRO/2014 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 04 2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 04 3 – CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO 04 4 - BIBLIOGRAFIA........................................................................................................ 07 1 – INTRODUÇÃO O organograma ou estrutura organizacional é o primeiro passo, onde define-se as autoridades e responsabilidades de cada colaborador, assim como também eliminar qualquer dúvida. O organograma no seu conceito e/ou…

Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas Missão Visão Objetivos Organizacionais Estratégia Organizacional Os Desdobramentos da Estratégia Planejamento Estratégico de GP Modelos de Planejamento de GP Modelos Operacionais de Planejamento de GP Modelos Táticos de Planejamento de GP Modelos Estratégicos de GP Fatores que Intervêm no Planejamento de GP Apreciação Crítica do Planejamento de GP Níveis de Atuação da Gestão de Pessoas Missão 3.1. Os valores básicos de algumas organizações. Quem