Visão periférica

Liderand por Me do Ciclo de N L do eio Negócios s Prof. Rob P berto Gra acho Pin nho Brazil Resumo do livro Visão Pe R eriférica Nome dos Participan N ntes do Gru upo: • Alber Guerra rto • Alexa andre Mobr rige • Brun Roque no • João Medeiros o • Rafael Silva • Ricar Jesus rdo Livro: L Visão Perifér V rica – Como perceber o indícios d sucesso (ou de frac o os de casso) de su empresa ua George S. D / Paul J. Schoemaker G Day .H. Introduçã I ão Sete etapas para super a falha d vigilância S rar da a Etapa 1. Esc E copo: Onde Procurar e Etapa 2. Monitoramento Como Ex E o: xaminar Etapa 3. Interpretação: O Significa dos dad E : ado dos Etapa 4. Tes E ste: Como e examinar m mais de perto o Etapa 5. Açã Como aplicar esses insights E ão: s Etapa 6. Org E ganização: C Como desen nvolver a vi igilância Etapa 7. Liderança: Pro E ograma de A Ações A maioria d organiz das zações não conta com a indispen m nsável visão periférica (mais de 80% dos a a altos executivos q fizeram o Exame d Olhar Est e que de tratégico de esenvolvido para este projeto adm o mitiram que sua e capacidade d visão pe c de eriférica não suprisse as necessida o ades das res spectivas em mpresas). A dificuldad maior es na capa de stá acidade de identificar o que é ou não perif férico e rele evante, poi os is dados são in d ncertos. A c chave é iden ntificar rapid damente os mais relev s vantes sinais explorá-lo distingu s, os, uindo o que é m mero ruído daquilo qu tem con ue nsistência para trabalh nas…

ESTRATÉGIAS: INOVAÇÃO COMO ESTRATÉGIA E DESIGN COMO ESTRATÉGIA. ORIGEM DA OAKLEY: Um cientista louco chamado Jim Jannard começou a questionar os limites de padrões da indústria. “No one believed my ideas,” said Jim. "Ninguém acreditava em minhas ideias", disse Jim. “No one would listen.” In 1975, he went into business for himself. "Ninguém quis ouvir." Em 1975, ele entrou no negócio por si mesmo. Jim started Oakley with $300 and the simple idea of making products that work better and…

A administração ocupa todo o nosso espaço o Tempo todo.pois administramos o nosso tempo,nossas finanças ,relacionamentos e outras coisas. Qualquer profissional pode ser um Empreendedorismo e gestão de carreira administrador o principio da administração É aprender a todo o momento a planejar pois assim será um bom administrador,tem que aprender a vivenciar o seu negocio pois só assim saberá como funciona cada passo. Se você adquirir conhecimento poderá ser um bom…

serviços; realização de negócios de factoring no comércio internacional de importação e exportação e ainda participação em outras empresas. Residência: Rua Visconde de Sepetiba, 935, sala-819 - Niterói Rio de Janeiro CEP: 24020-206 Telefone: (21) 2719-6451 e (21) 8484-4041 Endereço eletrônico: cmarouvo@hotmail.com Alcimar das Chagas Ribeiro Economista, mestre e doutor em Engenharia de Produção. Atua como professor associado da Universidade Estadual do Norte Fluminense Darcy Ribeiro –…

tipos de outsourcing: tradicional (transação de compra e venda); atividades periféricas (exigência de poucas capacidades específicas da indústria); atividades e processos críticos (essenciais para o sucesso da organização cliente); e atividades estratégicas e de solução de problemas (ligadas ao centro estratégico da empresa). Os dois últimos tipos possuem os maiores retornos, mas também envolvem os maiores riscos para as empresas. Para o estabelecimento de uma base estratégica…

Nome: Bruno Watanabe Moura Silva – RA 20628681 Dentre os diversos temas discutidos em sala, o que mais posso destacar comparado a minha experiência profissional são os itens “Escada do Conhecimento” e “Visão Periférica”. Para dissertar sobre estes dois temas destaco a crise Norte-Americana que ocorreu em 2008 que causou pânico no mercado global e deixou no ar uma quantidade de incertezas que afetou mesmo que em menor impacto, os países em desenvolvimento como o Brasil. Mesmo que o país…

com/artigos/lideranca-sustentavel-nao-sao-apenas-numeros É a história clássica. Em um ano, o líder empresarial tem números excelentes para mostrar nos relatórios. Festas, comemorações, prêmios para os responsáveis. Acionistas com um sorriso de orelha a orelha e funcionários com bônus largo no fim do ano. Mas isso só dura naquele ano. Logo vem a crise global e todos, sem dó nem piedade, são afetados. Os resultados polpudos viram prejuízos em relatórios semestrais, os acionistas…

depende de terceiros; Emprego é uma relação de interdependência entre dois ou mais indivíduos entre capacidades de trabalho. Os presentes neste cenário são o detentor de uma ideia a ser executada (empresário) e o conhecimento ou habilidade para executar a tarefa/atividade (operário). 2. As empresas da atualidade possuem um modelo de relacionamento. Possivelmente, ele será substituído por outro mais flexível. Qual é esse modelo e quais as diferenças entre ele e o atual? Modelo…

hipertensão é só sistólica ou máxima. Hipertensão arterial sistêmica A hipertensão arterial sistêmica é uma doença crônica que, quando não tratada e controlada adequadamente, pode levar a complicações que podem atingir outros órgãos e sistemas. No sistema nervoso central podem ocorrer infartos, hemorragia e encefalopatia hipertensiva. No coração, pode ocorrer cardiopatia isquêmica (angina), insuficiência cardíaca, aumento do coração e, em alguns casos, morte súbita.…

analise ambiental abranjendo tanto o ambiente geral quanto o ambiente de tarefa. R- O ambiente geral envolve fatores que influenciam todos as organizações sem qualquer distinção, em bora com diferentes impactos. O ambiente de tarefa representa o nicho ambiental mais próximo e imediato de cada organização. Na verdade,cada organização tem ao seu redor a próprio ambiente de tarefa. A empresa precisa ter uma visão periférica do seu negocio. Isso implica conhecer profundamente seu ambiente…