Visão Operacional E Visão Estrategica

exige planos operacionais se referem a atividades específicas ou tarefas executadas na base da organização. O desdobramento da estratégia em táticas e planos operacionais permite atender a dois requisitos: o primeiro é a integração de todos os esforços em um só sistema conjunto de ações simultâneas e coordenadas, sejam estratégicas, táticas e operacionais; o segundo é a filtragem e gradativa decomposição dos objetivos estratégicos em uma multiplicidade de objetivos táticos e operacionais…

AO ESTUDO DO PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AUTOR: Antônio Iria dos Santos¹ ORIENTADORA: Claudia Abramczuk² RESUMO Como se pode estudar uma disciplina sem que se estude a essência dessa disciplina? A abordagem sistemática de termos que estão sempre presentes no estudo de determinada disciplina é essencial para que seja possível o entendimento mais claro e cristalizado da mesma. Os 10 termos essenciais ao estudo do planejamento gestão estratégica tem por finalidade…

B.O.N.I.T.A. Ltda., também enfrenta algumas ameaças externas, como por exemplo, a inauguração de uma concorrente nas proximidades. Para que a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda., possa continuar a existir, algumas atitudes deverão ser tomadas de forma estratégica, conforme detalharemos nos passos a seguir. 2. OS FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Planejar: Especificar os objetivos a serem atingidos e decidir quais ações devem ser executadas. Organizar: Reunir os…

.............16 Definição do empreendimento ..........................................................................................................................18 Visão Estratégica do Empreendimento.........................................................................................................19 Ações Estratégicas....................................................................................................................................................20 Definição…

que define os objetivos e decide sobre os recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. As organizações não trabalham na base da improvisação. Quase tudo nelas é planejado antecipadamente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. No planejamento, os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. O planejamento define onde se pretende chegar, o que deve ser feito, quando, como e em que seqüência.…

DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Referente às aulas 1, 2, 3 e 4 1) Qual a importância do planejamento para as organizações? 2) Quais as diferenças entre os 3 níveis de planejamento existentes ? 3) Qual a importância da visão estratégica para a formulação de um plano? 4) O que você entende que seja bloqueio de percepção? E qual a sua origem? 5) De que forma as organizações se relacionam com o ambiente externo? 6) De que forma a legislação local pode interferir no…

Planejamento Estratégico Estratégia Origem: Militar Expoente: Napoleão Bonaparte A palavra grega: “Estratégos” Arte do General, quem tem a visão do todo. Estratégia A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e os planos para atingir os objetivos, postulados de forma a definir em que situação a organização se encontra, que tipo de organização ela é ou deseja ser. Planejamento Planejamento é um…

1 - Defina Administração Estratégica e esclareça su a importância no contexto empresarial. R: Podemos dizer, que a administração estratégica se trata de um conjunto de diretrizes, opções e valores que os participantes da alta administração determinam para a empresa conseguir ter um desenvolvimento de longo prazo. As estratégias corporativas servem para que a organização possa se antever aos problemas que podem ocorrer no meio do caminho, visando também diminuir os riscos de insucesso da mesma

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC JUSTIFICATIVA O Trabalho tem como cerne um Plano Integrado de Avaliação na Controladoria Estratégica da EMPRESA DE ALIMENTOS S/A, sediada em Fortaleza – Ceará, a fim de verificar o alinhamento de sua gestão com os seus objetivos estratégicos. Prioridade na constatação da existência de uma Unidade de Controladoria na empresa que, desvencilhada de velhos conceitos que regulam a Contabilidade, tomou um rumo consciente nos diversos aspectos organizacionais

.......................................................................................................... 2 – FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................... 2.1. A Evolução Histórica da Gestão Estratégica de Negócios 2.1.1 Análise SWOT.......................................................................................................... 2.1.2 Matriz BCG...........................................................................................