Visão Missão Valores E Matriz Bcg

do investimento nos recursos tangíveis e intangíveis da organização para desenvolver as capacidades que assegurarão a sustentabilidade da vantagem competitiva. ν Competência única gerando valor. ν Sustentabilidade sustentando o valor. ν Apropriabilidade retendo valor. ν Oportunismo não trocar valor por custos - A estratégia diz respeito tanto à organização como ao ambiente. ω A essência da estratégia é complexa. ω A estratégia afeta o bem estar da organização. ω A…

honestidade traziam o sucesso para qualquer negócio que se iniciasse. Contudo, o mundo a partir de então, entrou em um processo acelerado de mudanças - o fenômeno chamado “globalização” que fez com que todos os paradigmas fossem quebrados e uma nova visão sistêmica foi instalada dentro da sociedade. A partir dela, temos um mundo cada vez mais competivo, ávido por mudança, caracterizando-se por uma insconstância nos processos sociais, econômicos e, não diferente, organizacionais. Assim,…

Declaração de Visão e Missão do Negócio Análise do Ambiente Externo (oportunidades e ameaças) Análise do Ambiente Interno (forças e fraquezas) Formulação de objetivos e metas Formulação de estratégia Implementação Feedback e Controle Declaração de Visão • Estabelece uma imagem ou filosofia que guia a empresa em direção ao futuro. • Mostra o que a empresa quer ser e fazer. • Reflete suas mais profundas crenças e valores. 3 Declaração de Missão…

que” deve ser feito ‐ “Objetivos”  “Como” deve ser feito: “Planos”. Fundamentos de Planejamento Plano:  Documento formal que consolida as informações e atividades desenvolvidas no planejamento. É a formalização do planejamento. Uma visão estática. Objetivos e Planos Organizações precisam planejar para enfrentar mudanças que ocorrem na economia, política, cultura, estilos de vida, tecnologia etc. Processo de planejamento faz com que administradores se afastem da…

ESTRATÉGIA Estudada há 4 décadas Conceito padrão: planos da alta gerência para atingir resultados coerentes com a missão e objetivo da organização. Outro: é uma escolha para vencer. ESTRATÉGIAS ... • A ESTRATÉGIA FIXA UMA DIREÇÃO: mapa • A ESTRATÉGIA CONCENTRA O ESFORÇO: coordena • A ESTRATÉGIA DEFINE A ORGANIZAÇÃO: entender • A ESTRATÉGIA FAVORECE A COERÊNCIA: ambiguidade A mudança como o pilar da gestão baseada na estratégia • Pensar estrategicamente é pensar na mudança

percepção de valor do comprador-alvo é influenciada de forma decisiva pela comunicação, aspectos como imagem a ser construída, objetivos a serem atingidos com a comunicação, elaboração da mensagem e escolha de canais de comunicação são decisões cruciais para o negócio. Dessa forma, uma proposta de valor adequada e competentemente desenvolvida em termos de produto, preço e distribuição pode não alcançar o resultado objetivado, mesmo sendo admitida a priori como de interesse e de …

.............................................................................................5 Visão...............................................................................................................................................6 Valores............................................................................................................................................7 Missão.................................................................................................

Análise Interna • Visão, Missão , Cultura, Valores: VISÃO: MISSÃO: “Para nós, fazer um bebé sorrir é o melhor trabalho do mundo. E sentimo-­‐nos privilegiados por dedicarmos o nosso tempo a pensar como fazer os bebés felizes. Tudo o que imaginamos resulta de um objetivo específico: entrar numa casa, conhecer um bebé

DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 2.8COMO AS NECESSIDADES DOS CLIENTES ESTÃO SENDO ATENDIDAS 5 3.COMPONETES ESTRATÉGICOS 5 3.1MISSÃO 5 3.2VISÃO 5 3.3VALORES 5 4.ANÁLISE AMBIENTAL 7 4.1ANÁLISE SWOT 7 4.2ANÁLISE DAS 5 FORÇAS DE PORTER 7 4.3MATRIZ BCG 8 5.DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS 9 6.POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 9 6.1TIPOS DE ESTRATÉGIA 10 6.2ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS GENÉRICAS 12 6.3DEFINIÇÃO DE METAS E AÇÕES ESTRATÉGICAS 13 7.CONCLUSÕES E CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS…

América Latina e mais de 100 contratos de serviços de Telecom na região. BROADBAND MULTIMEDIA TELECOM SERVICES MISSÃO Nossa missão é entender as necessidades e oportunidades de nossos Clientes e oferecer soluções de comunicação mais rápidas e melhores do que qualquer outro competidor. É dessa forma que a Ericsson gera lucro para seus acionistas. VISÃO Acreditamos em um mundo "todo comunicado". Voz, dados, imagens e vídeo convenientemente integrados a qualquer hora…